管理大师彼得德鲁克在年代就已经提出，对领导者非常精辟的见解。他说过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何提问的人。
现代领导者面对UVCA不确定性且充满变化的经营环境，不见得会知道组织接下来的环境变化或者转型的正确方向。所以，即使是组织最高领导层也不见得能给出正确答案，但领导者能够透过好的提问来激发组织成员思考，并找出创新的答案，因此，新时代的领导者更需要修炼自己的提问引导技巧，才能真正带领组织正确转型与成功变革。
我们来说一下迪拜朱美拉棕榈岛的故事。
当年迪拜酋长听取交通部长的简报时，交通部长说，如果能推动目前这个计划，我们就能够多出七公里的海岸线。迪拜酋长对他提问说，如果你能够给我七公里海岸线，那为什么不能给我70公里海岸线呢？这个好问题就激发的交通部长带领团队去寻找更创新与大胆的计划，而被美誉为世界第八大奇迹的朱美拉棕榈岛就此这样诞生了。
诺贝尔文学奖的英国作家吉普林曾经说过，我有六个忠实的仆人，他们教会了我所有我知道,他们的名字是：是什么what为什么why何时whn如何做how何处whr及何人who。他和箴言彰显了提问的力量，透过提问除了能够帮助他人发挥创意与思考，也能够帮助领导者更完整的掌握事情的全貌。更关键的是，当你真心对他的提问时，你会进入一种学习者心态。在这样的心态下，你通常会卸下自己主观的看法，做决策与思考时较能客观的中关全局。
通过行动学习不仅可以提升领导力，更可以练习管理者的提问能力。
陈永老师——企业人力资源变革管理专家，人力资源数字化转型专家，行动学习教练
?曾任：全球电动车新能源三强企业旭派集团董事长助理、人力资源总监、培训大学执行校长
?曾任：中国医药工业0强，A股上市公司济川药业（），绩效管理负责人
?曾任：中国知名的管理咨询公司之一正略咨询公司高级咨询顾问
?埃贝索（EBESO）咨询CEO，网格云科技合伙人
?长三角群马培训师俱乐部首席培训师/TTT教练
?南京师范大学学士，西安交通大学工商管理硕士
?国际行动学习协会（WIAL）行动学习资深教练/专家级讲师
?国际引导学院（INIFAC）资深引导师
?国家一级人力资源管理师
?南京工业大学、原宿迁学院等学院特聘导师
?宿迁市人社局特聘人才导师
?凯盛融英CAPVISION认证新能源行业顾问专家
?演讲与公众表达品牌课程“非常话咖TM”创始人
?个人版权课程：《从恐惧到自信：让职场公众表达随心所欲的心理突破》、《职场沟通的逻辑：五阶沟通模型提升职场沟通力实战课》、《“超级话咖”成长训练营》、《鲸师学秀：TTT职业讲师成长系列课》、《鲸师学秀：北斗七步之团队共创式课程开发与设计工作坊》
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