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注册职业采购经理（CPPM）认证-报名中心CPPM报名通道：点击头像进入主页联系我们详细咨询CPPM！CPPM报考条件：1、具有大专学历,连续从事本职工作年以上；2、具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作2年以上；、具有本专业或相关专业硕士学位。4、具有高中学历，连续从事本职工作10年以上。CPPM报考流程：登记审核-缴费报名-提交资料-考试通过。CPPM课程大纲：模块一、供应商选择与评估模块四、供应链管理1）供应市场的种类与经济学分析1)供应链管理的核心2）供应商的信息来源2)需求管理流程）供应商评估的指标与权重)供应链运营管理流程4）供应商的等级评定与管理4)在供应链上发展和实施伙伴关系5）供应商关系冲突与协调5)供应链管理前后级管理模块二、采购谈判技巧模块五、采购成本管理1）采购谈判的认识1）成本管理的采购战略2）采购谈判的挑战是什么2）采购价格及采购成本分析技术）如何实施有效的谈判）采购成本财务分析4）谈判技能训练4）供应商成本现场改善之道5）如何制定谈判计划5）降低采购成本的手法模块三、采购合同管理模块六、采购战略及风险控制1）合同的形式1）采购战略管理2）合同的管理2）成本管理的采购战略）合同修改、签约）采购风险的识别与控制技术4）合同违约和争议解决4）内部控制风险5采购合同的价格形式5）采购的内部管理---控制和审计
?与供应商保持沟通：沟通是关键。企业应积极与供应商沟通，确保他们了解评估标准和流程，并知道如何改进。
??优化供应链：通过评估供应商的绩效，公司可以了解供应链的不足，并利用这些信息优化供应链管理。
??建立长期合作关系：通过对供应商绩效的评估，企业可以建立长期稳定的合作关系，实现双赢。
??追求持续改进：绩效评估是一个持续的过程。企业应始终寻求改进的机会，并与供应商共同改进。
??好的供应商可以为企业提供优质的产品和服务，帮助企业降低成本、提高效率和竞争力。
??通过对供应商的绩效评价，企业可以了解供应商的能力、声誉和风险，从而提供最好的产品和服务，有效地管理和监督供应商。
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