方才曩昔的第一季度，不少底本策动好的人材进展项目由于疫情摇动而不得不缓期，这让不少HR和培训司理烦闷。你的策动受影响了吗？
彼得-德鲁克说：“咱们无奈左右革新，咱们只可走在革新的前列。”
初于今，合得经过直接托付、受权赋能渠道接洽公司和企业内部照料等多种大势，协助近千位治理者经过全程在线的方法结尾ChangeMan、MarkSimos、TeamSynergy等摹拟课程的进修，约占周密学生人数的15%，此中包罗google、阿里巴巴、宝洁（华夏、亚洲和欧洲）、新东方、珠海华发团体、好他日、OPPO法国、传音、立白、TCL等。
年开春于今，近家大巨细小的企业、商学院和自力照料，自动引入或自动参加了合不少款在线电脑摹拟课程。来自参加者的部份反应：
-"电脑摹拟沙盘很有事理，近来疫情一再，这中进修大势值得效仿进修。”
-“第一次参加这类大势的进修，没料到两天在线进修也许不累。”
-“TeamSynergy也许融入我的在线教师指示课程，它的兴趣性和参加感有助于学生更好发掘自我。”
TeamSynergy
制造高效团队
ChangeMan
引领革新
咱们试验用ChangeMan在线摹拟系统做了推演。即使你还在纠结如安在虚浮定的疫情下、落地确定要做的培训项目，等待和咱们的进修照料分享你的挂念和担心，咱们一同走在改变的前列，让你的培训你做主！
A：咱们正在推广在线进修。（14/0）
I：方才开端促进，有些做法还在试探中（13/1）
B：咱们正在评价各类或者的管理策动（10/1）
C：咱们确定得干点啥，不过在线进修的成绩何如样？学生会担当吗？（7/2）
D：咱们确定得干点啥，在线进修在本领方面需求知足哪些请求呢？（7/1）
E：疫情果真好烦，咱们究竟要不要在线课程呢？再等等疫情进展吧？万一做了在线，成绩不好何如办？（5/2）
F：疫情早点曩昔吧，快点解封吧！这么多项当前年可何如办！（3/2）
H：疫情迟早会曩昔的，在线课程确定不如线下好，咱们就做线下课！（1/3）
合得是在线玩耍化进修头领者，依靠自立学识产权的线上摹拟功效型玩耍，为企业供应笼罩革新治理、团队头领力、精益经营、高效疏导、数字化转型、过程更生赋能等多个中心的培训、接洽、认证效劳。
在方才曩昔的3月，清华管理学院高管束育重心初度以在线大势引入合得ChangeMan引领革新课程，赢得首期清华iLive治理业余课名学生的一致好评。名学生、20个小组的在线进修、商量也创下了合得在线培训托付的新记录。
清华治理课名学生在线ChangeMan摹拟制造疫情常态下OMO教授新大势
预报：
年4月初，咱们将举办一场在线发表及商量会，陆续第7年推出《ChangeMan革新白皮书7.0》。咱们细心挑选了年10个行业、场摹拟、个团队、多位治理者的革新摹拟数据，呈上《ChangeMan革新白皮书7.0》，为众人阐明分享后疫情期间数据后面的洞见。
10大行业个团队位治理者.....年革新白皮书7.0正式发表
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