是否有这样的难题，已经梳理过项目开发流程，但还是会出现赶进度现象，员工加班加点的工作；或者延长交付时间，影响客户使用？
是否有这样的困惑，已经成为项目经理或管理人员，但就是感觉管理能力欠缺，或发挥不出管理能力？
是否有这样的问题，已经严格按照需求进行开发，但还是不能保证交付质量，bug率居高不下，客户满意度一降再降。
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针对企业发展过程中项目执行出现的问题，年10月1日，CMMI2.0版本正式发布，采用更新、更强大的组合模型标准，能够有条不紊地解决以上问题，将企业实施的价值驱动力、标准和其他特性完美落地。
CMMI介绍
CMMI是一种引进国外的企业能力评估模型，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估，已经成为一种被广泛应用的综合性模型。企业可以通过在CMMI认证过程中的问题诊断，梳理和优化出企业项目开发流程；规范项目管理过程，工程过程，支持过程等；提升项目经理的管理能力或开发人员的职业素养；总结项目经验，建立项目财富库来共享经验；最终通过CMMI认证为企业建立一套完整的项目管理标准过程体系，让员工做事有流程可依，让预算成本有基线可控，让任务进度有标准可定，让质量管理有数据可证，实现企业为客户提供满意的产品和服务，助力企业高质量发展。
瑞友科技与CMMI关系
瑞友科技年首次完成CMM5级认证，年完成CMMI1.2版本的5级首次认证，从年到年，共完成3次模型版本升级，5次复评，积累了丰富的评估经验。截至年现有体系方法已运行十余载，提取、积累了公司成百上千项目实战的经验，最终形成了具有“瑞友”特色的方法论，建立起了专业的咨询团队。
专业落地的实施方法论
瑞友科技基于SEI的IDEAL模型总结了一套CMMI实施方法论，以能力认证为过程，解决痛点及问题为目标，最终进行落地为导向，能够最大程度确保过程改进不会流于形式，真正为企业带来实效。
经验丰富的咨询团队
瑞友科技咨询师不仅对CMMIV2.0国际标准的咨询、培训、实施、流程非常熟悉，并且在国内已经有相应CMMI3和CMMI5的成功案例。
每位咨询师均已取得咨询、培训资质，具有五年以上甚至是十五年，二十年的大型CMMI5级的软件公司研发和项目管理的经验，可以将CMMIV2.0理论和实际软件的研发、管理以及过程改进有机的融为一体，对外系统输出。
瑞友科技CMMI认证服务介绍
依托专业的理论知识，丰富的实战经验及实力雄厚的咨询团队，我们可为有需求的企业提供CMMI认证咨询服务、实施方案。
服务理念
服务优势
拥有深厚的CMMI理论基础加上多年的软件过程改进实践经验；
坚持以“人”为核心，从实际问题出发提升企业研发能力，促使企业商业目标的达成；
服务特点
个性化咨询实施服务+定制化解决方案
瑞友科技服务过众多客户，在实施过程中我们发现企业的痛点千差万别，各有不同，所以针对不同企业需求，瑞友科技提供个性化咨询实施服务和定制化解决方案。
服务流程
全（拆）流（分）程（组合），按需实施
写在最后，正如国际软件能力成熟度模型标准CMMI最高级第五级所描述的一样：软件过程改进不是一成不变的，而是不断发展，不断改善的，这样才能不断地提高软件能力成熟度。
同样，瑞友科技CMMI认证的咨询内容、咨询流程和咨询方法等也要随着客户的变化，技术的变化，市场的变化而不断地改善和发展。
瑞友科技非常愿意与我们的客户，国内外的软件企业一起分享我们的经验和成果，助力企业高质量发展，欢迎大家
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