CPPM注册采购经理专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界强企业的高级采购管理人员联袂执教。
其CPPM注册采购经理认证目标
提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。
报考有以下条件，符合任意一条即可
注册职业采购专员（CPP）
1具有大专学历,需从事工作年限3年以上；
2.具有本科学历,需从事工作年限2年以上
3.具有大专以下学历，需从事工作年限十年以上
注册职业采购经理（CPPM）
1、取得CPP资格证书
2、符合CPPM报考条件，直接报读CPPCPPM直通班，可申请注册采购经理资格认证。
七、报名流程及证书
①填写报名申请表（私信可以领），审核报名条件，提交个人信息
②办理1元报名费（剩余尾款在培训现场补交）邮寄学习资料，开通学习账号权限，线上备考学习
③准备提交个人资料：身份证正反面（扫描件）、最高学历证明工作证明（有模板参考）、蓝底照片用于考试和证书
④下发开班报到通知函后参加集中三天培训和考试
⑤考试结束后，30个工作日出成绩，成绩通过后3-4个月左右下发证书，同时在国家大网查询。更多详细内容可以咨询哈
如何提高合同管理能力？
要正确了解自己企业现有的合同管理能力。
这里有一组自测题，希望可以帮助到你。针对以下10题，建议您按照0-5对每道题作答。0、表示完全不同意；1、表示基本不同意；2、基本不同意；3、有一点同意；4、基本同意；5、是完全同意。
1.你清楚合同管理对于自己和他人的要求吗?
简单说，做什么事都要了解目标和对结果的评估标准是什么。没有对于职责的明确，就很难明白做事的意义和方向。
2.你感觉自己有足够的知识和经验来管理这个合同吗?
这是容易被很多合同管理者所忽视的问题。人们往往更容易看到自己懂得哪些，而不是不懂哪些。合同管理要求的是比较全面的知识和经验，而非仅仅在某一方面的专业。这与“木桶理论”有共通之处，即你合同管理的好与坏，往往不由由你最强的那个能力所决定的，恰恰取决于你最薄弱的那个方面。
可惜的是，我观察的结果是很多人还是在过度强调“我知道什么”，而并不是“不知道什么”。
3.你现在是否拥有专门的工具来帮助自己进行有效的合同管理(如模板、手册等)?
有些从事采购多年的人还对合同管理的程序和工具不甚了了。
得心应手的管理工具可以帮助合同采购经理大大提高你的时间利用率，其实也是在帮助你把公司的钱花在刀刃上。
对于采购合同的管理人员，建议基本的要求是十分熟悉合同管理的流程导图，以及要会在工作中独立地应用一些工具和软件进行相关的分析计算。
4.你的合同管理工作是在遵循着一个清晰可查的计划执行吗?
英语有句俗语说得好，如果你失败于准备，那么你就准备失败吧！（“ifyoufailtoprepare,youpreparetofail”）
执行合同管理是执行一个项目。一个严谨清晰的书面计划，可以帮你把准备工作做得更加充分，同时也使相关各方有据可循。
5.你清楚自己应该如何与供应商进行沟通吗?
“清楚”，与“很清楚”，在每个人头脑中可能是完全不同的。这是我在多年工作中的发现。
像与供应商的联系方式这种细节，不同人的习惯与做法也有天壤之别。有的人会详细列载一份供应商联系清单，也有人仅仅是把常用号码存放在自己手机里。
建议的做法是：与供应商签署一份明确的通讯协议（或作为正式协议的附件）。它一般包括一份正式会议计划，以定期与该供应商接口部门讨论执行过程中的问题，协商其他事项。另外还要附有双方联系人员的姓名和正式通讯方式。
这个附件只会使整个合同多出那么一两页纸，却可以帮助你及时沟通，避免许多小问题最终变得不可收拾。
6.你的供应商对你们公司的真正需求理解正确吗？
你的供应商从战略层面来看，应该是你公司的合作伙伴。他们真正了解你的业务和市场吗？
假如你是一家飞机部件的制造商，很难想象你会用一家制造塑料玩具的供应商来为你提供机舱部件。因为不同的行业和市场对于同一种类的材料会有不同的标准和要求，因为它所服务的市场和客户不同。因而对产品的要求可以说也是千差万别。
即使在你的细分市场内部，一个新的供应商也可能会需要很多努力才能真正了解你公司的工艺特点和客户要求。记住一位采购经理的话，不仅需要通过谈判取得一个富有竞争力的价格，更需要找到一家“了解自己”的供应商。
“不要只
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