自从企业体系认证的咨询、审核建立工作群后，对企业的咨询和审核有了一些了解，也会有一些感悟。对企业的认证咨询和审核进展能及时了解与协调。
在咨询老师和审核老师对企业进行工作时，企业在一边本着差不多就行了的行动意识，一边又喊着质量为本安全第一的口号，本身在思想上在行为上就存在着不可调和的矛盾，这也是很多企业在贯彻ISO质量管理体系之后依旧是两张皮。
这也是之前拜访市场监督管理局对企业ISO质量管理体系部分企业现状所提出的问题。
对于企业，在企业负责质量管理体系的工作人员也总是希望获得企业领导的一个重视，其实在这种意愿的背后隐藏着难以推进质量管理工作，得不到其他部门配合的一种窘迫感，我想这也是所有企业质量管理体系工作人员的内心共同期望，质量为本的口号喊得再响，还得是为市场还得为生产让路
在咨询老师向企业索要相关资料时，几乎都是缺斤少两，在审核老师审核的时候企业多少都会有不合规处需要整改。有些生产型企业把责任推向质量工程师的身上，说是生产工具方法掌握的不牢靠，其实在过程中质量工具有太多种，只学理论而实践没有落到实处也是不行，质量工具和方法也决定不了企业的生死作用
有些企业去学习知名企业的管理，殊不知如果能按照质量管理体系的要求去认真落实，就会打下良好的质量管理基础，比出去东一榔头西学一棒槌来的重要。
我们咨询公司不只是帮助企业咨询辅导获得认证书，更重要的是帮助企业质量管理体系内审的培训，潜移默化，让企业把质量管理体系要求实践认真落实。
在帮助企业获取证书后我们常与企业进行顾问式的咨询与互动也可为以后的体系规划打下合作基础。
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