卫全华老师简介
曾经在大型国企和民营企业担任过15年中高级管理职务,从事企业管理咨询和培训22年,以领导力、企业文化、团队高效执行、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。
曾经亲自领导团队为腾讯、大连万达、中国银行辽宁省分行、广发银行等多家名企实施过高品质的管理咨询项目。为数百家世界强、上市公司、国企和民企提供过数百场的高品质的管理培训服务。
培训课程特点:
逻辑结构清晰有力
管理工具简明有效
课程演绎引人入胜
重视训后行为改变、心智转换与习惯养成。
资深管理顾问,资深培训师
清华大学管理学硕士
郑州大学物理学学士
(美国)国际行动学习(WIAL)教练认证
(日本)管理基本课程(MBC)认证
管理核心五任务认证
团队领导力沙盘认证
经营管理沙盘认证(zforce)
代际领导力课程认证
《决战淮海》党史和问题解决沙盘认证
《红耀四方》长征党史与决策沙盘认证
《商战博弈》沙盘认证
2.核心课程介绍(可根据企业和学员情况定制设计)
《管理基本课程MBC》。非常经典的品牌认证课程。通过30道情景的CCT测试,让学员在觉察自己管理实践的得与失中、在与学员的对话碰撞中,建立起系统的管理原则体系,从而帮助自己成为高效管理者。2天(本课程只限于在前程无忧独家使用)
《问题解决与思维训练》。结合本人多年技术研发、管理咨询积累的出问题分析与解决体验,和国外经典的管理工具,打磨研发的经典课程。含:问题解决五大步骤,头脑风暴,六顶思考帽,结构化思维,团队共创。2-3天。
《管理核心五任务》。中基层综合管理能力提升的著名品牌认证课程。含:角色认知与系统管理思维、知人善用、有效沟通、任务委派与授权、激励下属、辅导和发展下属、绩效评估。有大量非常好的工具和视频案例、角色扮演沙盘模拟。2-3天。
《目标计划管理》。真正理解目标和计划的内涵,掌握制定与管理的系统方法,是本人多年打磨研发出的多种行业和企业经典验证课程。含:目标SMART-AD模型,目标来源,目标设定,目标平衡管理,目标分解,KPIKSF,计划制定流程,计划影响要素,甘特图,计划执行的控制。有大量演练。2天。
《团队高效执行力》。集团队管理、高效执行为一体的经典课程,是本人多年打磨研发出的多种行业和企业经典验证课程。。含:高效执行力的内涵与影响因素分析,团队执行力五大作用因素,目标的共识,管理机制支持,意愿的激励,执行能力的提升,团队协同力,卓越团队打造关键。2-3天。
《团队领导力沙盘》。品牌认证课程。团队建设五大关键,沙盘模拟,领导力五大能力提升。2-3天。
《企业文化建设》。本人多年为腾讯、大连万达的、中国银行、广发银行、富士康集团等进行咨询项目或培训沉淀的经典课程,长久不衰。含:企业文化的建设流程、落地工具、方法技巧。2天。
《创新与变革》。本人多年开发打磨的经典课程。含:管理创新的关键,创新思维,变革的利弊,变革流程,变革管理的方法。2天。
《战略规划与执行》。本人多年开发打磨的经典课程。含:战略管理的架构,战略问题的提出,战略环境分析方法,战略决策方法,战略执行与控制。2天。
《新生代领导力》。60、70、80、90、00后群体在职场中扮演不同的角色并演变着不同的效能。如何了解自己的上司和下属的代际特征,从人性的共同点看到差异化,然后用经久考验的管理工具达到双赢,是这门课程的精华所在。2天。
《国学智慧与领导力提升》。结合本人10多年前就合作创立《企业国学堂》的运作与学习,吸纳当代最近中国传统经典研究成果,从公司中高层管理者的实际出发,讲述易经、大学、论语、中庸、孙子兵法、道德经、黄帝内经、诗经中相关的精华思想,帮助管理者提升管理哲学修养、洞察事物本质、辩证和权变考虑问题、提高统筹全局能力、强化内心观照与精神锻炼。