卫全华老师简介
曾经在大型国企和民营企业担任过15年中高级管理职务，从事企业管理咨询和培训22年，以领导力、企业文化、团队高效执行、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。
曾经亲自领导团队为腾讯、大连万达、中国银行辽宁省分行、广发银行等多家名企实施过高品质的管理咨询项目。为数百家世界强、上市公司、国企和民企提供过数百场的高品质的管理培训服务。
培训课程特点：
逻辑结构清晰有力
管理工具简明有效
课程演绎引人入胜
重视训后行为改变、心智转换与习惯养成。
资深管理顾问，资深培训师
清华大学管理学硕士
郑州大学物理学学士
（美国）国际行动学习（WIAL）教练认证
（日本）管理基本课程(MBC)认证
管理核心五任务认证
团队领导力沙盘认证
经营管理沙盘认证（zforce）
代际领导力课程认证
《决战淮海》党史和问题解决沙盘认证
《红耀四方》长征党史与决策沙盘认证
《商战博弈》沙盘认证
2.核心课程介绍（可根据企业和学员情况定制设计）
《管理基本课程MBC》。非常经典的品牌认证课程。通过30道情景的CCT测试，让学员在觉察自己管理实践的得与失中、在与学员的对话碰撞中，建立起系统的管理原则体系，从而帮助自己成为高效管理者。2天（本课程只限于在前程无忧独家使用）
《问题解决与思维训练》。结合本人多年技术研发、管理咨询积累的出问题分析与解决体验，和国外经典的管理工具，打磨研发的经典课程。含：问题解决五大步骤，头脑风暴，六顶思考帽，结构化思维，团队共创。2-3天。
《管理核心五任务》。中基层综合管理能力提升的著名品牌认证课程。含：角色认知与系统管理思维、知人善用、有效沟通、任务委派与授权、激励下属、辅导和发展下属、绩效评估。有大量非常好的工具和视频案例、角色扮演沙盘模拟。2-3天。
《目标计划管理》。真正理解目标和计划的内涵，掌握制定与管理的系统方法，是本人多年打磨研发出的多种行业和企业经典验证课程。含：目标SMART-AD模型，目标来源，目标设定，目标平衡管理，目标分解，KPIKSF，计划制定流程，计划影响要素，甘特图，计划执行的控制。有大量演练。2天。
《团队高效执行力》。集团队管理、高效执行为一体的经典课程，是本人多年打磨研发出的多种行业和企业经典验证课程。。含：高效执行力的内涵与影响因素分析，团队执行力五大作用因素，目标的共识，管理机制支持，意愿的激励，执行能力的提升，团队协同力，卓越团队打造关键。2-3天。
《团队领导力沙盘》。品牌认证课程。团队建设五大关键，沙盘模拟，领导力五大能力提升。2-3天。
《企业文化建设》。本人多年为腾讯、大连万达的、中国银行、广发银行、富士康集团等进行咨询项目或培训沉淀的经典课程，长久不衰。含：企业文化的建设流程、落地工具、方法技巧。2天。
《创新与变革》。本人多年开发打磨的经典课程。含：管理创新的关键，创新思维，变革的利弊，变革流程，变革管理的方法。2天。
《战略规划与执行》。本人多年开发打磨的经典课程。含：战略管理的架构，战略问题的提出，战略环境分析方法，战略决策方法，战略执行与控制。2天。
《新生代领导力》。60、70、80、90、00后群体在职场中扮演不同的角色并演变着不同的效能。如何了解自己的上司和下属的代际特征，从人性的共同点看到差异化，然后用经久考验的管理工具达到双赢，是这门课程的精华所在。2天。
《国学智慧与领导力提升》。结合本人10多年前就合作创立《企业国学堂》的运作与学习，吸纳当代最近中国传统经典研究成果，从公司中高层管理者的实际出发，讲述易经、大学、论语、中庸、孙子兵法、道德经、黄帝内经、诗经中相关的精华思想，帮助管理者提升管理哲学修养、洞察事物本质、辩证和权变考虑问题、提高统筹全局能力、强化内心观照与精神锻炼。
联系电话：