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企业架构
在穴洞中修行绝不是一种逃匿，我以为世俗生存才是一种逃匿。当人们碰到题目时，他会翻开电视机、打电话找朋侪、出去喝咖啡。但在穴洞里，你没有任何人能够倾吐，只可面临本人。当你遭受窘境时，你别无取舍，只可直面它，末了从另一个方位走出来。
《雪洞》的主人公丹津·葩默IT帮在年1月份最先第一期认证，做了一年多的TOGAF认证，我决议不再去做TOGAF认证培训了。由于以前有同窗说要上我的认证课，于是我在IT帮大本营群里也和众人说了这个音讯。因而有不少同窗暗里里问我为甚么不做了？尚有的同知识我是不是TOGAF不好？
首先阐明一下，TOGAF照样我举荐众人投入企业架构范围的一个值得研习的框架，我不做TOGAF认证和它的黑白并无相关，而是其余因为。
竭力决议下限，取舍决议上限。十年前我取舍了TOGAF，它帮我从下图的A过渡到B。在课程中我也和众人讲过，这主如果全部观思惟的竖立，这也是我对来IT帮研习TOGAF能带来成就的最大期望。经过这十多年的TOGAF践行和传教做事，我对TOGAF的把握也从一个小白进阶到他人眼中的“巨匠”级别。固然，我对本人也是特别自傲的。尽管尚有良多提升的场合，但我自以为国内没有几小我能像我相同真实理解TOGAF，更没有几小我会像我相同在考虑怎样熏陶。如果说十年前的我期盼跳离项目级视线，进而取舍了B阶段。从年最先的下一个十年，我的取舍是C、D、E三个阶段。
从年最先研习TOGAF最先，在年就最先继续在外观做些培训。还记得对比理解的一个较早的培训仿佛是年在装备银行常州培训中间，那时建行的良多架构师从寰宇各地召集以前做了四天照样五天的TOGAF培训。后来和金蝶合营也做了再三培训。那些都是我还在公司做事时做的事，接下来我只对本人辞官后在TOGAF认证中做的一些做事做一下容易回想。
我的第一场认证培训
年我辞官后即是带百口出去旅行，那时并没有想接下往复做甚么。在鸣沙山骑骆驼的光阴，中航产业打电话让我给他们做第一期TOGAF认证公然课。想了一下，横竖还没有想好辞官后要做甚么，那就先做一场认证培训吧。课后我还写了一篇唯一TOGAF认证是不够的。不过关于刚辞官出来做自力照应的我来讲，那时阅历不够，他们反应给我一个首要音信，粗心是说在讲堂中我也许说了一些和认证无关以及与我本身相关的体例。尽管我可是站在学生研习角度，并无推行本人的道理，但这确实给了我一个很大的提示。这也影响了我反面在其余认证机构培训时的授课方法，固然体例也当然不行防止的会有扣头。在这个课程中也理解了一个老朋侪苏总，在我的3个微磋商、3个企业内训、3个研习帮友中的吃茶喝出来的微磋商。在这边照样要增加一下，苏总和我聊磋商事件的光阴我都是立即说，培训机构也做磋商的，找我也许不太符合，终归是经过其余机构培训理解我的。
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