能够扶助企业低沉执行CMMI的危害，保证其投资的有用性。详细体目前如下方面：
1、CMMI征询能够扶助企业胜利经过CMMI评价，进而赢得响应级其余CMMI认证
CMMI老练度模子集成，包含了软件经过鼎新、软件能耐评价、软件能耐评鉴，是软件行业在软件经过的最好推行，它请求企业中集体和布局有相当高的软件能耐。而实际中，企业布局和集体并不熟知CMMI老练度模子，更没有真实执行CMMI的胜利和充分的阅历，仰仗企业本身能耐和资本很难胜利经过CMMI评价，进而赢得响应级其余认证。
而征询机构的照拂，自己具有运用CMMI充分的阅历，以及占有扶助企业执行CMMI的充足阅历，能够扶助企业胜利经过CMMI评价，进而赢得响应级其余认证。
2、CMMI征询能够扶助企业软件经过鼎新、梳理经管过程，提高经管水准，产生中心比赛力
CMMI老练度模子集成，其终究宗旨，并非让企业为认证而去认证，而是扶助企业的软件经过鼎新，原来践是经过执行CMMI，对企业内部生意过程举办梳理、重组、优化，以抵达以最低的成本，不变和最好的品质，临盆出更多和更好的软件，抬高软件临盆效率的宗旨，进而抬高企业比赛能耐，产生中心比赛上风。
而实际中，企业布局和集体并不熟知CMMI老练度模子，更没有真实执行CMMI的胜利和充分的阅历，仰仗企业本身能耐和资本很难胜利执行CMMI，从企业内部带动对软件经过鼎新的革新，而征询机构的照拂，自己具有运用CMMI充分的阅历，以及占有扶助企业执行CMMI的充足阅历，能够扶助企业梳理、重组优化其内部生意过程，胜利举办软件鼎新的革新，进而产生企业中心比赛力。
3、CMMI征询举办学识迁徙，扶助企业造就多条理经管性人材队列
CMMI征询的经过实际上是学识迁徙的经过，目前企业中特地不足既懂CMMI理论，又有充分运用CMMI阅历的人材，在征询的经过中经过培训、调换、调研的多种手法，扶助企业的经管人员建立CMMI意识，培训企业CMMI的人材；同时，经过征询经过，能够发觉谁是CMMI的援助者？谁是CMMI的否决者？谁对CMMI持疑心立场？进而找到企业执行CMMI的“原动力”；其余，在协做的经过中能够使所执行的企业鉴戒征询公司的做事办法，尤为是CMMI的执行办法，进一步深入企业的经管变革，以抵达企业能够本身举办软件经过接续鼎新的宗旨。
4、消息化征询能够低沉和执行的危害，保险CMMI投资的有用性
经过举办CMMI的整体筹备，肯定企业的CMMI整体框架，明晰企业各部份的功用，互相之间的关连和集成的计划，肯定各个部份的执行序次，明晰对各个部门需要，肯定了企业来日一段时候内执行CMMI的行为指南，防止了企业往常执行CMMI“摸着石头过河”的场合排场，使企业少走弯路，低沉了企业执行CMMI经过中的“试误成本”；在征询的经过中让企业充足的熟悉CMMI，理性举办花费，在通用CMMI模子的教导下，充足思虑企业的实际，强调在集成的框架下举办分中心、有环节的举办CMMI的投入，进而完结了“整体筹备、分步执行、效力启动”的分阶段投入，低沉了企业CMMI投资经过中的“时机成本”；其余，征询公司将分离企业进展的趋向、软件鼎新的实际运用情景、软件能耐的近况等要素对完全筹备按期举办改正，最大限度地低沉企业在执行CMMI经过中的“CMMI集成成本”。
中咨鑫顺是业余从事CMMI认证,ITSS认证,ISO认证,CCRC等征询效劳,力求于消息化调整认证征询的探究者.生意---/
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