新安股份年半年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况的讨论与分析
年上半年，受突如其来席卷全球的新冠疫情影响，全球供应链、产业链、价值链平衡被打破，需求被抑制，全球性经济危机与社会危机叠加，国际政治经济秩序面临深刻调整，经济形势中的不确定性与不稳定性因素明显增多,企业的生产经营面临严峻挑战。 报告期内，公司面对复杂的外部环境，快速响应变化，加强统筹协调，充分发挥自身优势，及时调整生产经营策略，围绕“抓经营、促变革、抗疫情”的工作主线，落实“风险防范、经营突破、降本增效、转型变革”等重点工作，尽最大努力争取各项生产经营目标的达成。报告期内，公司实现营业收入58,.73万元，与去年同期相比基本持平；同时，由于产品价格持续低位运行与下游需求受阻等因素影响，归属于上市公司股东净利润5,.85万元，同比下降80.23%，其中二季度归属于上市公司股东净利润4,.95万元，同比下降69.60%，环比增长.07%。年上半年，公司经营情况如下： （一）防控风险，提升经营效益 面对疫情，公司上下迅速行动，在一月底就成立了疫情防控应急小组，从联防联控、保运保供、复工复产等方面针对疫情影响产生的各类突发情况作及时响应、部署、安排，破解运输限制、产量受限、市场需求急剧下滑、劳动力严重不足等瓶颈问题。作为本地第一批复工的企业，公司于二月上旬就基本恢复了正常的生产经营。随着疫情在国内外不同的发展走向，公司加强对市场形势变化的预判，发挥平台化优势，采取主动策略，调整采购、销售节奏，把握阶段性外部市场机遇，将疫情带来的负面影响减小到最低。 报告期内，公司营业收入与去年同期基本持平，二季度利润总额环比增幅明显，应收账款、存货均得到有效管控，经营性现金流入大幅提升。上半年，公司严控经营风险，加强应收款管理力度，回款率明显提升，应收账款周转天数为27天，较去年同期缩短2天。截至6月底，公司应收账款总额10.60亿元，较去年同期下降9,万元，较一季度末下降9,万元；累计回款率高于去年同期。上半年，公司平均库存周转天数47天，较去年同期缩短7天。截止6月底，公司整体库存金额12.08亿元，处于近1年半以来低位，较年初下降2.27亿元，存货周转速度加快，运营效率显著提高。 同时，公司通过安全环保综合整治、“智慧安全”等手段，建立健全风险管控体系，完成综合治理项，努力做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式，保障了全体员工健康和企业健康发展。 （二）抢占市场存量，突破终端业务，市场份额大幅提升 公司始终围绕“1+2+N”的战略布局（做精做强基础产业，发力有机硅终端、深耕农业服务，磷基材料、无机硅、生产性服务等），坚持绿色化、终端化、智能化、平台化、全球化的战略路径，在原有产业市场供需相对平衡的情况下，尽可能抢占市场存量、扩大市场份额，并积极拓展上下游产业链新市场机会。 农化业务：国内市场：为应对疫情下的新形势，公司成立广东、广西、浙江、江苏、安徽等5个小前端销售单元，更好地贴近市场，服务并满足客户个性化需求；国外市场：调整销售结构，强化海外终端渠道建设，在41个国家启动新申请登记；同时在疫情对同行业造成冲击的情况下，主动发现市场机会，草甘膦制剂化率从46%提升到58%，销量同比增长13.96%。 有机硅业务：基础产品板块：把握销售节奏，及时调整客户结构和销售价格，维护大客户渠道。科学把控接单节奏，胶销量同比增长27%；终端产品板块：坚定终端化发展战略，看准有机硅终端市场的发展机遇，明确终端市场定位，发挥终端价值链延长带来的增值优势，适时优化终端产品结构，持续向中高端和新业务领域发力，提高中高端产品销售比例，中高端产品比例达到37%，密封胶销量同比增长18.57%。同时，通过过去两年的布局与深耕，在中高端医用硅胶、电子胶、新能源、纸张离型、聚氨酯助剂和农用助剂等领域实现了突破，成功进入了多家国内知名企业的全球供应链系统。 N个链路稳定生产，提质增效：无机硅业务：稳定生产，抓住机遇抢市场，实现外部业务营业收入同比上升8.58%，利润总额同比增长16.66%；磷基材料业务：产销协同联动，销售收入同比增长52.21%，利润总额同比增长89.48%；新安物流疫情期间打通原料紧缺关，累计完成运输量超20.08万吨，实现外部收入同比增长11.36%；新安包装抓住疫情机遇，积极拓展出口钢桶业务。 （三）推动战略性重点项目落地，集聚产业发挥优势 谋划战略布局，增强全产业链优势。产业链上游：有序推进盐津年产10万吨工业硅项目及配套矿山建设的准备工作。受疫情影响，矿山开采的启动时间较原计划有所延后，预计年底前进入试产阶段；江南化工30万吨有机硅氯资源综合利用项目各装置单元验收完成，进入试生产准备，预计三季度进行试生产。产业链下游：赢创新安t/a气相二氧化硅项目已全面展开项目主体施工建设；与迈图新加坡技术合作项目已签订安评合同，正在进行环评报告编制，即将进入建设；宁夏草铵膦项目获得政府立项，进入规划建设阶段；福建上杭新型阻燃新材料项目完成新公司的工商登记注册；产业链延伸：同步行业形势和发展要求，推进与杭新固废公司、浙江中控、上海大学嘉兴学院等院企合作，拓展三废处理、数字化平台建设和纳米材料、碳硅复合材料等新领域的研发与产业化能力，助力公司在终端细分领域形成新的核心竞争力。 （四）夯实管理，降本增效 报告期内，在一季度受到国内新冠疫情冲击的情况下，公司通过统筹安排，群策群力，克服了多种内外部不利因素的影响，主要生产装置均保证了有效开工，生产端平稳运行，草甘膦、有机硅单体装置满负荷运转，开工率均显著高于行业平均水平。各生产主体装置利用率均在90%以上，产能稳定发挥，规模效益有效提升。 报告期内，公司在确保稳定生产经营的同时，多措并举实施降本增效，一是善抓重点，抓住降本增效的“大头”制造端降本，进一步加强各制造端同类产品在原燃料消耗、制造费用、三废产出等方面的内部对标，形成月度审视汇报机制，挖掘降本空间；二是倒排目标，根据年度降本目标，倒排月度分解指标和计划，确保年度目标达成。上半年公司可控管理费用、销售费用降本完成计划的%，经营质量有效提升。
二、可能面对的风险 1.安全环保风险 公司属于化工生产企业，部分原料、半成品或产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，在生产过程中还会产生一定量的废水、废弃排放物。同时由于化工企业固有的特性，如高温高压的工艺过程，连续不间断的作业，部分原材料的不稳定性，公司在生产作业环节及运输过程存在一定的安全风险。公司重视安全环保风险，不断加强环境制度管理、规范生产操作规程，提高干部员工环境保护意识、自觉承担节能减排义务，积极推进SHE管理模式，坚持生态、健康、可持续的发展理念，坚持走资源节约型、环境友好型的发展道路。 2.主导产品价格变动风险 3.原材料价格变动风险 公司外购的主要原材料有甘氨酸、黄磷、多聚甲醛、甲醇、液氨、金属硅等，动力供应中用到煤、电，这些产品的供应和价格一定程度上受能源、交通运输以及国家政策等因素影响，其价格可能会出现异常波动情况，这将一定程度上影响公司经济效益。公司将加强对原料供应商的管理，高度 4.汇率变动风险 我国采用浮动汇率制度，汇率结算受汇率波动影响。受国际经济环境影响，人民币兑美元等主要外汇汇率变动。公司部分农化和有机硅产品出口贸易采用以美元为主的外币结算，人民币的变动趋势将在一定程度上影响公司盈利水平。公司开始结合自身经营状况逐步实现事前管理和事后管理的防范，利用全球化经营优势，最大程度规避汇率变动带来的不利影响。 5.宏观经济波动风险 受海外疫情蔓延、国际原油价格大幅波动等因素影响，全球经济信心不足，工业和消费需求下滑，进出口双重受阻，国际贸易下降。国内整体经济形势不确定性因素增多，可能会对公司出口及有机硅下游需求造成一定影响。公司将强化全产业链优势，提升战略创新水平，全面推进转型升级。
三、报告期内核心竞争力分析 1、技术领先优势 公司作为国家高新技术企业、国家创新型企业，拥有国家级技术中心、博士后科研工作站、省级企业研究院和杭州市院士工作站。公司始终将科技创新作为企业发展的源动力，坚持产学研高效结合，重视新技术的研发与升级，提升科技成果转化率，巩固全产业链优势，推动公司加速迈向高质量发展新平台。报告期内，公司新获专利授权36项，新申请专利50项，完成制定6项团体标准，均已发布实施，“除草剂系列产品绿色关键平台技术开发与应用”项目荣获浙江省科技进步二等奖，继续保持了较高的科研创新能力。 公司深入推进对外合作与外力引入，引智借脑，打造创新发展引擎。公司不但与清华、浙大、华东理工、武大、大连理工、上海交大、南开、中国农大、浙工大、杭师大等多家重点大学、科研院校合作，形成“产学研”相结合的良性发展，还与国际知名的跨国公司迈图、赢创等展开一系列技术、产业合作，不断巩固在国内同行业中的技术领先优势。公司还将进一步推进在除草剂、纳米材料、碳硅复合材料等领域的新技术、新产品攻关，利用公司产业化基地加快科研成果的落地转化，确保公司高质量可持续发展。 2、全产业链优势 公司是国内为数不多的同时生产草甘膦和有机硅，并形成协同效应的企业之一。公司运用草甘膦生产过程中产生的副产物氯甲烷，进行有机硅生产，围绕有机硅单体合成，搭建从硅矿冶炼、硅粉加工、单体合成、下游制品加工的完整产业链，形成硅橡胶、硅油、硅树脂、硅烷偶联剂四大系列产品，成为拥有全产业链优势的有机硅企业，能够较好满足客户特别是大客户对产品质量、供货稳定性及新应用技术的要求。近年来，公司在有机磷—有机硅协同生产中不断优化技术与产品结构，尽可能在氯、磷、硅元素三大循环过程中实现资源的充分利用。同时，围绕终端化发展的战略重点，不断开发终端新产品，截止报告期，累计开发新剂型和肥料产品47个，有机硅终端新产品个，阻燃剂新材料新配方2个，产业链向汽车配件、医疗健康、新能源、电子、电力通讯、5G等高端硅材料领域延伸。 公司严格按照现代企业制度建立了完善的内部管理体系和控制制度，不断推进管理流程的规范化、信息化和科学化。在行业里率先通过ISO国际质量体系认证、ISO环境体系认证和OHSMS职业健康安全管理体系；导入TnPM精益管理体系，打造新安的精益生产示范工程；作为化工企业，在同行中率先建立SHE体系，持续引入埃森哲、凯洛格、杜邦、华夏基石等外部咨询力量，推动安全管理制度化和规范化，确保安全环保管理在行业内的领先示范地位；坚持“以客户为中心”，通过数字化工具和系统的应用，建立端到端业务流程，加快响应市场的速度，实现互联网营销平台移动端订单及物流信息的“可视化”管理，推进商机全生命周期管理。公司管理制度的完善和切实贯彻执行，有效提高了公司的运作效率，为报告期内公司市场销售量的提升作出了积极的贡献。来源:同花顺金融研究中心
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