供应商评价与选择是企业的一项重要决策。一个好的供应商意味着供应商拥有制造高质量产品的加工技术和足够的生产能力并能在盈利的同时提供有竞争力的产品。市场上同类产品的供应商越来越多，供应商的多样性决定了供应供应商的评估和选择变得复杂，需要标准操作。供应商评价首先要解决的是供应商评价指标体系的问题。
供应商综合实力评价体系认证申报流程：签订咨询合同-建群对接资料-评审企业资质-评审通过过电子版证书-制作证书并寄出。
供应链战略供应商选择综合评价指标体系是一套能够充分揭示企业发展过程内在规律、具有一定内在联系、相互补充的指标是确保企业长期发展目标实现的指标组。在该指标组中，设置哪些指标以及如何设置，关系到评价结果的科学性，准确性和实用性更关系到企业发展方向的调整和影响整个供应链绩效的过程。因此，设计一个系统的评价指标体系是正确的供应链战略供应商选择的前提和基础。实际运行中的供应链系统是一个多变量、多准则、多约束的复杂系统，是“自然”与“自然”的结合线性开放系统，该系统评价指标体系的设计。
控制采购质量。选择合格供应商并控制其供货质量，确保产品生产所需的原材料、外购件、协作件等满足规定的质量要求，防止不合格采购产品的使用影响成品质量。控制生产过程的质量。确定并实施适当的生产方法，使用适当的设备，保持设备的正常工作能力和所需的工作环境，控制影响质量的参数和人员技能，确保制造满足设计规定的质量要求，防止不合格品的产生。控制检查和试验。按照质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和成品检验，确保产品质量符合要求，防止不合格采购产品投产，防止不合格过程产品转入下道工序，防止不合格的成品交付给客户。
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