ISO体系简介：国际标准化组织（ISO）于年成立了质量管理和质量保证技术委员会（TC），负责制定质量管理和质量保证标准。ISO系列标准自年发布以来，经历了版、版、版、版的修改，形成了现在的ISO:系列标准。版ISO族标准包括以下一组密切相关的质量管理体系核心标准：——ISO《质量管理体系基础和术语》——ISO《质量管理体系要求》——ISO《追求组织的持续成功质量管理方法》——ISO《质量和（或）环境管理体系审核指南》ISO标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，且适用于各种类型,不同规模和提供不同产品的组织。实施ISO标准，可以促进组织质量管理体系的改进和完善，对提高组织的管理水平能够起到良好的作用。
国润ISO认证CNAS授权带标一、什么是ISO？
ISO标准是国际标准化组织(ISO)在年提出的概念，是指由ISO/TC(国际标准化组织质量管理和质量保证及时委员会)制定的国际标准。通过认证的企业证明在各项质量管理上达到国际标准，能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。国润认证，专注ISO体系认证,ISO体系认证、ISO能源管理体系认证、供应链管理认证、售后服务认证等。对接30多家权威认证机构，就近安排老师快速审核，快至7天出证！已签约服务企业超家，通过证书超张。行业体系全覆盖，国家认监委可查！
二、ISO体系认证特点：
1、以八项质量管理原则作为标准的理论基础，体现了质量管理最普遍、最通用的规律。
2、ISO的标准具有广泛的适用性，适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
3、经过三次修订，使标准在内容上更科学，广泛适用性和可操作性更强。
4、与ISO1环境管理体系标准、OHSAS职业健康安全管理体系标准等的兼容性更好。
三、ISO体系认证意义：
1、通过认证使企业具有了走向市场的通行证。
2、增进国际贸易，消除技术壁垒，与国际先进管理惯例接轨，融入一体化国际经济体系。
3、规范内部管理，强调全员参与，增强员工质量意识，提高运行效率和整体业绩。
4、增强质量管理的稳定性，保证产品质量的一致性，优化质量成本，减少质量损失，提高经济效益。
5、强调以顾客为 6、强调持续改进，全面提高企业综合素质和整体水平，使企业不断发展壮大。
ISO质量管理体系认证四、ISO体系认证
第一步：咨询老师初访，对公司有个大概的了解，对公司作出分析与策划。
第二步：让员工了解标准内容和的可行性，对公司负责人及相关人员进行内审员培训。
第三步:咨询老师针对性的指导工作组，编写流程图，产品描述，确定关键控制点，确定方针，目标，承诺和组织机构，确定体系结构及采用标准条款程度，进行管理手册，程序文件的编写，修订。
第四步：咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。
第五步：体系正式运行，公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核，然后管理评审，进行改进。
第六步：提交申请，进行正式审核，审核员对不符合项提出意见进行整改，并在咨询老师协助下，企业顺利通过整改关闭，取证及后续的持续改进和努力。
五、ISO体系认证所需资料：
1.营业执照，组织机构代码证副本复印件;
2.企业简介、组织机构图、部门负责人的职责权限人员名单;
3.客户服务合同(客户名称、产品名称、数量、签订日期)，至少两份合同;
4.质量手册、程序文件及公司执行的各种现有管理制度，填写的表格文件;
5.供方名称、地址、电话及采购的相应产品的相关表格记录;
6.公司总经理姓名、质量负责人、公司电话、传真、邮编;
国润ISO快至7天下证六、ISO：标准－iso体系认证：
国际标准化组织（英文缩写为ISO）对族系列标准进行"有限修改"后，于年正式颁布实施ISO族系列标准，即94版。在广泛征求意见的基础上，又启动了修订战略的第二阶段，即"彻底修改"。年11月提出了版ISO／DIS、ISO／DIS和ISO／DIS国际标准草案。此草案经充分讨论并修改后，于年12月15日正式发布实施。相继经历了94版标准和版标准，ISO：国际标准已于年11月15日正式发布，中国国家标准GB/T1-已经发布并于年3月1日实施。(参考：关于GB/T1-标准转换认证服务的通知)年9月23日，万众瞩目的ISO:新版标准正式发布!宣告着第三代管理标准(G3)时代如期应境而来。此次发布的新版标准较之前版本变化巨大。
ISO：质量管理体系标准正式发布三年期满后，版标准立即废止。
ISO——世界范围内被最广泛采用的质量管理体系标准，已经让全球数百万的组织受益。加快增长、提升效率、增强客户满意度和保持度,这是企业体验到的ISO所能带来的益处。
该标准已进行了自年以来的首次重大改版，融入了根据全球用户和专家反馈所进行的变更。同时，ISO中所定义的对于理解ISO至关重要的术语也已被修订，且此标准于9月23日与ISO同时发布。
iso体系认证－ISO:新版标准一些重要变化包括：
·更加强调构建与各个组织特定需求相适应的管理体系;
·要求组织中的高层积极参与并承担责任，使质量管理与更广泛的业务战略保持一致;
·对标准进行基于风险的通盘考虑，使整个管理体系成为预防工具并鼓励持续改进;
·对文档化的规范要求简化，组织现在可以决定其所需的文档化信息以及应当采用的文档格式;
·通过使用通用结构和核心文本与其他主要管理体系标准保持一致;
七、ISO认证的误区
误区一：无用论
经常听到有人批评质量管理体系，说这个体系是没有用处的、劳民伤财的;还有人批评GB/T1标准，说这个标准没有给出具体的解决方案，是个空洞的标准。因为有很多持批评意见的人对质量管理的理论及实践缺乏整体认识，所以这些说法可以理解，但是很难苟同。
误区二：万能论
“获得了质量体系认证证书就是取得了通往国际市场的通行证”，这句话在上世纪九十年代被广泛传播。一时间，企业导入GB/T1标准建立质量体系并通过认证成为时尚，宣传广告一定要用“荣获证书”的字眼。舆论的渲染使得各方面将质量体系的功能放大了，使其成为一个万能的工具，将原本仅
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