引言
工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程，同时工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法律法规的变化、施工组织及其他人为因素等，这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。建设单位委托具有一定能力的监理单位承担全周期的工程监理服务任务,对工程建设现场进行全过程的管控，发挥监理职能作用，是建设单位正确的合理的管理项目的重要保证，是为项目建设顺利开展起到保驾护航的重要举措。
一、工程概况
本项目总投资为24.85亿元，主要建设1.2万吨/年绿色催化材料装置、10万吨/年PBS可降解塑料装置和上下游配套装置、全厂公用工程配套设施。年10月开工建设，年9月1.2万吨/年绿色催化材料装置建成投产；年12月10万吨/年PBS可降解塑料装置建成投产；4年底配套装置全部建成投产。
监理工作范围及内容
工程监理范围包括1.2万吨/年绿色催化材料装置、10万吨/年PBS可降解塑料装置和上下游配套装置、全厂公用工程配套设施。包括但不限于从施工准备、地基处理、建筑工程施工、安装工程施工、装饰装修、调试直到项目中交全过程监理工作，并负责竣工资料的审核和整理工作。监理工作范围还包括：《建设工程监理规范》GB/T-涉及到的监理工作范围的所有内容。
负责监理范围内工程施工阶段的HSSE管理；质量控制；进度控制；投资控制；合同和信息管理；施工过程的设计、采购、施工协调以及委托人和工程承包商等单位的协调工作，督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，组织工程预验收，具体工作包括但不限于如下内容：
（1）协助委托人落实必须提供的施工条件，检查第三方开工准备工作。
（2）协助委托人委托人审核第三方提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等。
（）督促施工单位建立健全各项施工管理制度，并监督其实施。
（4）组织施工图会审。
（5）施工质量控制：审查第三方的质量保证体系和措施，核实质量文件材料。依据工程建设监理合同文件材料、设计文件材料、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；重要程序要督促施工单位制定预控措施并监督实施，对施工中出现的威胁安全或影响质量的重大问题，及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施；协助委托人委托人组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。为了实现本工程项目施工质量要求达到机组达标投产考核标准，争创国家优质工程的工程质量目标，根据合同所规定的工程监理项目，监理人应作好施工过程中重点工序的旁站监理工作，以保证工程质量始终处于受控状态。
（6）施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪度汛措施等，并负责检查、督促落实执行；参加重大安全事故调查并提出处理意见；协助委托人委托人做好现场施工平面管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见。
(7)协助委托人委托人组织召开工程调度协调会，做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要。
(8)协助委托人委托人按化工行业验评划分的规定进行工程各阶段、单位工程、分部工程以及分项工程的验收，并及时提交相应的工程建设监理报告。
(9)信息管理：及时做好现场监理记录与信息反馈。参与编制工程项目总结报告。
(10)参与审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。
二、青帝监理服务费用
监理服务费用按专业人工单日费（含税）报价：
注：各专业监理工程师必须持本专业上岗证上岗，不得兼职。监理报价数据属虚构。
三、监理的优势
.1资质优势
监理咨询有限公司作为从事石油化工项目建设的监理咨询企业，具有丰富的工程项目监理经验。以化工石油工程监理、设备监造和项目管理服务业务为主，现持有化工石油工程监理甲级、房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理乙级资质。证书如下：
.2业绩和品牌优势
公司靠高水平的服务质量和“诚信执业、用心服务”的执业理念，取得了良好的经济效益和社会效益。项目管理及工程监理业务遍及全国各地区。国内合作伙伴：上海外高桥股份、中石化、PG、神华集团、中石油、中海油、bp、青海大美煤业、鄂尔多斯亿鼎煤化工集团、鄂尔多斯中天合创能源、烟台万华聚氨酯、宝钢集团、福建古雷、山东寿光鲁清石化、山东东明石化集团等。已经完成或正在实施的项目管理和工程监理项目近多个，工程投资额近亿元，其中，化工石油装置工程近套，附属设施和公用工程近项，包括炼油装置工程92套、石油化工装置工程套、煤化工装置工程18套、其它化工装置工程多套。
近年完成的主要工程业绩包括：自行编制。
.资源优势
公司现有建筑、结构、工艺、设备、仪表、电气、焊接/无损检测、安全管理以及工程经济等各类工程技术人员多人，其中，高级工程师5人，中级工程师人，助理工程师55人；国家注册监理工程师42人，注册设备监理工程师16人，一级注册建造师11人，注册造价工程师5人，无损检测、特种设备检验人员17人，行业监理工程师78人。主要人员来自中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司，长期从事工程管理和监理工作，部分人员来自阿美科、德西尼布、惠生工程等知名项目管理公司，具有丰富的大型化工石油工程项目管理、技术经验。能够全面实施包括投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调的工程监理服务。
.4组织和管理优势
公司组织结构合理，管理体系健全，在加强管理、规范运作、提高执行方面发挥了显著的作用，能够满足项目建设监理服务。公司成立了由专家组成的工作质量督导部，定期或不定期对各监理部的工作质量的检查、考核、指导以及顾客满意度调查，对保证工程监理工作质量起到了很好的组织保证作用。公司通过了ISO质量管理体系认证、OHSAS11职业健康安全管理体系认证、ISO11环境管理体系认证和基于GB/T21、GB/T21满足Q/SHS.1中国石油化工集团公司的健康、安全与环境管理体系评价。
公司在设立项目监理组织机构、配置关键人员的策划过程中，公司技术总工联合技术质量部和项目管理部参考以往类似工程实践经验以及充分考虑公司主要管理人员工作业绩的基础上，针对本工程的特点和招标文件相关要求，拟定出有经验有能力的专业监理工程师派驻现场。我们通常会设置“直线式”的项目监理组织机构，此模式体现简捷、高效的管理特点，总监理工程师按照“直线”管理模式，对全员进行统一协调管理，各监理工程师按照“分区域，分专业”的原则对本项目实施具体监理工作。对于大型工程项目，我们会在直线式管理模式的基础上增加各专业小组，设置专业组长，进行项目管理。
本项目拟采用的监理机构的组织形式如下图所示，根据工程实际情况可做相应调整。
在项目实施的不同阶段，根据项目的实际需要，公司还将派遣由公司各专业技术专家组成的项目技术服务专家组，协助项目部处理重大技术问题和其它问题。根据现场工作的需要，我公司还将通过每季度一次的监理部工作质量检查，来保证项目部的各项工作能够满足建设单位和公司的管理要求。
.5技术优势
公司制定了完整的项目管理和工程监理的企业技术标准体系，全方位规范了项目管理和工程监理全过程的各个方面。编制了《项目管理及监理一体化手册》、18个《项目管理程序文件》、个《项目管理作业文件》、多个项目管理工作表格和22个监理企业技术标准，补充设计了6个监理工作用表。
.6承诺
（1）根据建设单位赋予监理人的责任和义务，我们决定派出一支素质高、能力强、经验丰富的监理队伍，并保证满足现场监理的人力需要，拟投入的技术骨干无建设单位同意，不自行调整。
（2）拟派遣到本项目的总监理工程师及专业监理工程师均为全职工作人员，总监在本项目工作期间不担任其他在建建设项目的负责人。
（）我公司对监理人员职业道德和行为守则的承诺。
履行建设工程监理合同规定的义务，完成所承诺的全部义务。按建设工程监理合同条件约定的职业道德办事，遵守法律和法规和本项目规定。主动积极、勤奋刻苦、细心谨慎的工作。不从事与监理项目有关的设计、施工、材料和设备供应等业务的中间人的贸易活动。不泄露所监理项目的商业机密。不接受任何不适当的报酬，不接受任何有碍独立判断的酬谢。监理工程师将成为建设单位的忠诚顾问，在处理建设单位和承包单位的矛盾时，要依据法规和建设工程监理合同的条款，公正、客观地促成问题的解决。
四、监理承担本项目经验
根据多年项目监理实践经验，要做好工程建设项目管理，关键以合同为依据，以进度控制为主线，风险、质量、安全管理为保障，沟通管理为手段，管理文件和相关的法律法规、标准规范为工具，全面完成工程建设管理目标，体现项目管理的责任主体地位，充分发挥监理的行为主体作用，为项目建设保驾护航，真正做到与建设单位双赢。
4.1项目管理制度
公司在多年的化工石油项目监理服务过程中，不断地摸索与总结，形成了很多完善的实用的项目管理制度文件，外部制度主要包括：安全管理考核规定，质量管理考核规定，监理例会会议制度，焊工考试管理制度，文件资料管理制度，文件资料编码规定等，内部制度主要包括：员工评价制度，考勤与休假管理制度，职工用车管理规定，员工生活管理规定，夜间值班制度，旁站计划。
4.2监理审查资料内容
项目监理机构需要审查的工程资料主要包括施工合同，企业资质，管理人员及特殊工种资格，施工组织设计，临时用电施工组织设计，施工方案，专项施工方案（一般包括土方，脚手架搭设，塔吊安装拆卸，冬雨季施工，防暑降温，），实验室资质（包括营业执照、试验范围、人员资质、计算工具检测证明材料），施工进度计划，进场机具及大型机械设备报审、材料构配件设备报审，工程开工复工报审表，工程款支付，工程签证，定位放线及±0.点定位复测及书面交接记录，检验批及分部分项质量报验资料等。
安全资料需要报审安全生产许可证、三类人员资质证书及安全继续教育培训证书、特殊工种上岗证、安全防护文明施工措施费用使用计划、安全管理制度、应急救援预案、重大危险源管理办法（开挖深度超过m（含m）的基坑（槽）的土方开挖工程、各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程、混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程、起重吊装及安装拆卸工程、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程）、大型机械设备报审。
4.监理主要工作内容及责任划分
可根据实际项目情况自行编制。
4.4工程重点、难点的管控措施
设备、材料、配件验收
工程设备、材料、配件是工程实体组成的基本单元，是工程实体质量的直接体现。进场设备、材料的验收关系到安装、调试质量及装置长周期运行，因此监理要重点做好设备、材料进场质量验收确认。
1）对进场设备、材料、成品、半成品供应商的营业执照、生产（经营）许可证等资质审核。重点审查设备、材料的合格证、试验、测试报告是否符合设计、规范的要求。
2）对一些重要设备必要时到制造厂巡检或驻厂监造。以保证设备到场质量。
）做好开箱检验工作，对进场原材料、成品、半成品按有关规定复检、见证取样并送检。
4）制定项目监理机构设备、材料监理控制细则，对质量标准、性能、适用范围有充分地了解。对工程材料实施全过程地控制。
5）督促承包单位制定完善的设备、材料出入库、储存保管、标识标记管理制度，杜绝不合格设备、材料在工程上使用。
6）联合建设单位做好进场物资的验收工作，未经验收合格的不得进入施工现场。
（2）基础施工重点难点管控及措施
对于土建专业控制重点主要在桩基施工、大体积混凝土浇筑、重要设备基础、储罐基础、大件吊装时地基处理等施工阶段。
本项目大型设备基础混凝土施工，混凝土浇筑工艺复杂、施工难度大，质量要求高，混凝土浇筑后内部水化热大，后期养护要求高。大型设备基础预埋件和预留孔多，检查确认工作量大。该基础的施工进度对后序安装工作影响大。
1）基础分两次施工，施工缝按照设计图留置，若无要求则在底板顶面留置水平施工缝。
2）压缩机基础混凝土浇筑：底板与上部结构均应采用全面分层施工法，要确保混凝土浇筑连续进行不能形成施工缝。压缩机基础底板混凝土，分层浇筑，每层厚度在0.5～0.6m之间。
）混凝土浇筑后内部水化热大，内部温度很高，需要通水冷却。在施工方案编制时，要进行计算、设置内部冷却管；混凝土浇筑时要放置温度计及时测量内部温度，及时接通冷却水。
4）认真做好混凝土的养护：墙体混凝土浇灌后在模板上满挂一层草袋，并经常浇水使其保持湿润，尤其在阳光直射气温较高的中午时段，必须使草袋保持湿润，降低墙体混凝土的温度，减少混凝土内水份蒸发散失，保证混凝土的强度正常增长。
5）在浇筑前对预埋件和预留孔进行严格检查，杜绝遗漏和尺寸错误。
6）基础及地脚螺栓孔的定位放线要重点复测。
7）该基础混凝土浇筑时监理全程旁站。
（）静设备重点难点管控及措施
静设备安装的重点是：设备进场验收检查主要包括接管的规格、方位及数量；核对设备备件附件的规格尺寸、型号及数量；检查表面损伤、变形及锈蚀情况；设备安装时重点做好设备用垫铁的布置，预留孔地脚螺栓的安装质量，设备找正、找平及设备方位、垂直度的质量控制。如有塔内件安装则要控制好塔盘安装的垂直度水平度等参数，监理工程师要对每层塔盘进行检查，确保合格。
（4）动设备重点难点管控及措施
动设备安装前要对基础检查、复测及处理。设备基础的位置、几何尺寸和质量符合设计要求。基础外观不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等缺陷。机器安装前应对基础做如下处理：铲出麻面，麻点深度宜不小于10mm，密度以每平方分米内有个～5个点为宜，表面不应有油污或疏松层；放置垫铁或支持调整螺钉用的支撑板处（至周边约50mm）的基础表面应铲平；地脚螺栓孔内的碎石、泥土等杂物和积水，必须清除干净；预埋地脚螺栓的螺纹和螺母表面粘附的浆料必须清理干净，并进行妥善保护。动设备安装时控制好放线质量、垫铁组安装质量、设备找平找正情况、联轴器对中质量。
本项目对设备的质量控制重点是设备的安装、调试，系统安装设备多、配套的辅机多、安装难度大，要求非常严格，如若控制不当，会直接影响项目运行。
1）根据设计资料及规范要求编制专项监理实施细则。
2）严格审核施工方案及单项施工措施：审核承包单位的施工组织设计及设备安装专项施工方案，特别针对吊装、安装找正、辅机安装措施、润滑系统、管线试压、系统调试措施等，要求这些措施安全、可靠和可行。
）审核特种人员持证上岗情况，要求将关键岗位上岗证复印件交监理备案，如：项目经理、技术负责人、焊接工程师、质量检查员、HSE工程师、焊接作业人员的操作证、起重人员的上岗证、探伤人员的上岗证、重要施工设备的年检报告等。
4）审核焊接工艺评定及焊工考试资料，严格控制焊接质量，监理人员将在施工中，每天均要宏观检查焊接质量，发现问题提请施工单位检查。
5）审查施工单位质量保证体系是否健全，质量管理制度及岗位责任制是否健全，质量管理机构及质量人员到位情况，专业人员资格及人数，特殊工种人员持证状况。
6）重点工序、重点部位监理工程师旁站监理。
管道、焊接重点难点管控及措施
工艺管道材料验收，各配件验收，焊材验收。严格管控工艺管道的施工质量，从下料开始严把坡口角度，组队间隙，焊接质量管理。对特殊钢、低合金钢的焊接管控好焊前预热、焊后热处理，控制好各种检测手段。工艺管道试压要进行全过程的旁站监督，加强地下管道安装防腐质量控制。
本项目主要工程量之一是压力管道的安装，其焊接质量的优劣直接影响了本项目的工程质量和长周期安全运行。坚决杜绝不合格焊缝及可疑焊接缺陷的存在。
1）监督施工单位按业主单位工程建设标准《焊接质量管理程序》的规定建立焊接质量保证体系，配置相应具备资质的焊接质量管理人员、无损探伤操作及管理人员、焊接施工技术人员、合格焊工，建立焊接质量检查、分析、考核和改进机制。
2）对施工单位的焊工、质检员、检验检测人员等岗位人员资格进行审核，施工过程中，加强对焊工的动态监管。对焊工的资格进行重点审核，协助委托人对焊工等作业人员进行进场考试，合格后方可上岗。对特种材料、高温高压管线需要同材质材料现场考核，并在实际施工中核查焊工的实际操作水平；
）严格按照批准的焊接工艺及焊接程序要求进行施工；对特种材料、高温高压管线需要按现场条件重新进行焊接工艺评定。
4）监理工程师对焊缝外观做%检查；按要求进行平行检验。要求施工单位对受检焊口无损探伤一次合格率在96%（按片计）以上，并进行考核。发现不合格焊缝后对该施焊焊工实行暂停焊接工作，对不合格焊口进行原因分析，找出原因编写返修方案才能进行返修。同时针对产生不合格原因编成案例，制定改进措施，举一反三，并反馈到各焊工，以避免再次发生同类质量问题。
5）焊接专业监理工程师满足现场焊接质量管理的需要，重点部位监理旁站。
6）建议对施工单位进行考核，若焊接拍片一次合格率低于96%，每低1%，扣合同款的1%；若发生重大质量事故，扣合同款的5%。
电仪重点难点管控及措施
对于电气仪表施工重点是控制好设备安装质量，后期控制好各项调试的质量，主要包括配电室受电，高压电机单机试车，变压器耐压，回路调试，联锁试验等。控制好现场防雷接地施工质量，电仪施工做好与其他专业的配合；电仪施工同时要注意施工工期的合理安排，避免影响全局；
本项目电气仪表专业工程量较大，涉及多个主项的配套设施，设备主要为电气高低压电机以及变电所的变压器、高低压盘柜、高压电缆敷设，仪表DCSSISGDS等机柜，现场仪表等，是主要的关键设备及重要节点，同时电气设备的运行是否安全、是否能够按时送电都涉及整个项目的总体进度目标。
1）对于重要电气设备的开箱检验，同时在对开箱检验过程中电气设备的质量保证文件是否齐全，型号、规格、技术参数是否符合设计图纸要求进行核对，不符合设计要求的设备严禁进场。
2）由于本装置电气专业重要节点、设备都属于高压电气范围，对所有高压电气的试验内容进行全程旁站，根据我公司以往项目的经验，特别是高压电缆的敷设、高压电缆头的制作、高压母线的安装、变压器的安装与试验、主要电机的安装及调试进行全程旁站。
）对于电气专业的二次调试加强重视程度，建议成立专职的协调小组，在调试过程中难免需要沟通与协调的问题，如送电之前、调试过程中上下级变电所之间的逻辑联系，都需要进行大量的协调工作。
4）对于本装置压缩机主电机的大容量电机的安装及调试给于高度的
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