一、福建质量管理体系怎么建立、怎么运行？
建立质量体系可以分以下四个阶段，即策划、文件编写、运行、评价、改进。策划阶段确定贯标领导小组和办事机构、组织机构、企业定位和产品定位，对中层以上管理人员实施标准培训，文件分工编写，各部门编写自己管理的过程所需要的文件，要把标准的原则要求和本组织的具体情况相结合，可以参考其他企业的文件，但不能照搬照抄。文件发布后，对创业员培训试运行，运行三个月内审关于庭审申请认证审核。
二、建立质量管理体系需要写的资料是什么？怎么写
质量手册里质量管理体系是如何符合标准要求的？是纲领性文件、程序文件，还是描述过程的规定过程的责任六层产生的记录作业指导书和记录制到岗位工作只符合的证据。质量管理提取文件一定既要符合标准要求，又适合企业的，具体情况可以参考其他企业的，但不能照抄照搬。
三、质量管理体系如何落地？
怎么解决两张皮的问题呢？之所以说两张皮是纸，做的和写得不一样，这多半是文件没有写好，没有很好的理解标准，没有把标准要求和按组织特点结合好，照搬照抄人家的文件不适合自己。在进一步找原因，往往是最高管理者不懂事，不明白导致的。
四、福建质量管理体系认证谁来建立
企业质量管理体系谁来建立？是质量部门还是生产部门，需要另当重视，配备资源，全员参与，强化质量管理部门。但建立体系不只是质量部门的事儿，需要各部门按分工做好自己部门的工作。企业若要办理ISO质量管理体系认证证书，建议企业事先咨询下咨询认证公司，找靠谱的认证机构来办理，证书合规有效。
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