CMMI资质认证大部分企业都已经了解了，也有不少的企业已经办理了这个证书，证书的等级是不同的，大部分企业办理的CMMI3级和5级，在这两个等级中间，还夹杂了一个4级，今天同邦信息科技的小编就给大家说一下CMMI4级证书的详情
CMMI4级认证条件
1、企业的各项证件依旧要准备好，如营业执照、法人等。
2、企业已经实施2、3级，且有较好的维持
3、在以往实施过程中，积累了1年左右的数据
4、有明确的企业战略目标；研发规模大于60人
CMMI4级办理流程
1、启动会之前
确认PM（PM：项目经理）
PM申请QA、CM（QA：质量保证员、CM：文档配置员）
初步估算项目需要多少人
QPPO、量化PPM表、《团队章程》（QPPO：质量过程绩效目标、PPM：过程性能模型）–（延伸术语=PPB：过程性能基线、SPL：统计过程控制、UCL：能力上限、USL：客户要求的上限、LCL：能力下线、LSL：客户要求的下线、CL：中心值/平均值）
2、启动会
确认人员（QA、CM、开发人员、美工、测试）
3、项目计划
生命周期过程定义，按照量化表定义
估算：规模=工作量=WBS=进度
《项目计划书》，同时QA、CM写子计划
文档评审
度量=分析=里程碑通知
4、需求阶段
需求计划
需求调研=需求调研报告（原始数据）
需求分析表（整理后的数据）
《需求规格说明书》=同行评审
度量=里程碑会议
5、设计阶段
技术解决方案（要有备选方案）=决策=选择最佳方案（决策计划、决策报告、决策检查表）
概设=详细设计（复用分析表、非功能/功能设计、接口设计、界面、数据库）
同行评审
度量=量化=里程碑=发基线（风险等和计划要对应）
6、编码阶段
编码
走查/单元测试用例（可以不写计划）/单元测试UT（BUG修改）/用户手册（不分先后顺序）
集成
集成计划
搭建集成环境=集成环境检查（接口验证等等）
按步骤实施
产品集成环境检查
发布（有版本记录）
度量=量化=里程碑=发基线
7、测试阶段
测试计划（可以计划阶段写）
测试用例（根据需求规格说明书在设计阶段写和评审）=评审
集成测试（接口）=功能测试（系统测试）=非功能测试（BUG记录）
测试报告
度量
8、验收阶段
验收计划（时间、地点、人物、时间等-和章程内目标对应）
计划确认（验收申请单）
执行=发产品/产品发布记录/产品清单
环境搭建=产品部署/部署清单
复用系统测试用例=bug=修改=集成=回归=发产品
验收测试报告
9、试运行阶段（真实数据跑）
功能确认单/验收报告
外部结项
内部结项
度量=经验教训
结项会议（EGP参加收集反馈信息）
项目组解散
10、项目结束
3个月内出现的BUG（遗留缺陷）
关于CMMI认证4级的事项小编先给大家说到这里了，还有不懂得问题可以咨询我们的顾问老师来解答，认证的周期、价格都是进一步了解的。
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