年4月7日至9日，兴远咨询在中国大陆的首期商业增长教练认证班（原商业模式画布教练认证班），在世界设计之都深圳成功举办。
在三天的商业增长设计旅程中，来自不同行业的创新专家、业务发展负责人和商业咨询顾问，完整学习了来自BusinessModelsInc.的商业增长系统——8字循环以及在这个系统中的多种工具，包括商业模式画布、价值设计画布、设计准则、五步愿景图等等，并理解了如何基于底层商业增长系统，对系统中的工具进行灵活重组和使用，有逻辑地设计引导流程，引导团队找到解决真实的业务增长课题的方向和路径。
所有问题的解决，都需要团队建立起对目标以及成功标准的共识。在第一天的学习中，各课题小组基于不同的业务增长课题，包括食品零售、养老保险、线上白板和线上学习平台等，共同分析了所处的环境趋势，建立起对课题目标愿景的共识，并且基于愿景洞察客户需求，定义设计准则。
在建立起对课题的基本观点后，就需要对业务的现状进行理解，并构思解决方案。在第二天的学习旅程里，学员们在掌握商业模式画布的基本框架后，便学习利用这个工具去理解课题现状以及现状中存在的问题和挑战，并通过各种各样的商业模式案例，启发并重构了新的商业模式。在这个过程中，准教练们也深入学习和掌握了商业模式画布的提问和引导技巧，来帮助未来的团队建立起基本的商业逻辑和找到增长突破的机会点。
在经历了两天的头脑风暴后，第三天的学习中，主要理解如何通过原型和测试来验证假设是否成立，以及寻找到关键的成功因素去将生意规模化以及落地经营。这是一个业务课题在商业成长中的大体路径，但具体问题还是需要具体分析，因此掌握如何基于不同团队的问题与目标设计不同的引导路径与提问方法也是准教练们在第三天需要去思考和学习的课题。
除了三天丰富的学习旅程外，在第二天的晚上，各位准教练和顾问团队一起参加了一个别开生面的商业思享会，在对话中通过不同观点和思想的火花碰撞，产生了很多共鸣与灵感。在思享会中，有顾问分享了真实的商业设计项目的设计过程，有准教练分享了一些有趣的客户洞察和商业现象，在欢笑与美食的陪伴中度过了一个美好的夜晚。
首期商业增长教练认证班导师、兴远咨询首席执行官郑雷（Sopio）先生表示，“在全球经济形势下行的当下，如何帮助业务团队找到突破的方向和机会，提升产品和业务的商业变现能力，需要企业内能够有具备商业分析与设计能力的教练或引导者，来持续推动企业整体的商业能力提升。《设计一门好生意》中的8字循环系统为我们提供了一套行之有效的创新流程和工具系统，运用新的信息输入结构来进行一系列大胆构思，进入到有系统的规划。这也是我们在中国举办商业增长教练认证班的初衷。原本我们叫商业模式画布教练认证班的，但我和团队在设计三天的学习旅程过程中发现，单单一个商业模式画布，除了没法解决不同团队在不同场景下的业务难题以外，也很难表达商业增长的系统性价值，它应该成为一个商业增长系统中的其中一个价值，而不是唯一的一个价值，我们希望培养的，还是‘商业增长教练’，来更好地为组织和团队创造更高的商业价值。”
来自一家线上学习平台的秦先生对商业增长教练认证班表示了高度认可：“本次教练认证班让我们全面掌握了商业链路的循环。作为参与者，我最大的收获是从系统的角度全面了解了商业链路的展开，并深入探讨了在实现自身想法时如何进行客户洞察、原型和测试验证。对于那些有意拓展新业务的教练伙伴或企业高管，我强烈建议使用商业模式画布，以此帮助大家设计更为优化的商业模式。”
作为带着真实业务增长难题来参加认证班的学员，吕女士表示，“在这个班级里，我不仅学习了构建商业模型的理论知识，还学会了如何将其变成优秀的商业成果。同时，有幸借助众多伙伴的智慧，碰撞出很多灵感和创新点。如果你也有类似的需求，我诚挚地邀请你来参加这样有趣而又实用的认证班。”
对于活动最新进展，负责商业增长教练认证班运营的兴远咨询首席执行官郑雷先生表示，未来还将继续在中国进行商业创新系统的本土化研究、实践和推广。
“我们感谢课程学员、版权管理方BMI等各界伙伴对活动的大力支持和帮助。我们相信，在中国走向自强和复兴道路上，必然伴随着一系列中国创新型企业的崛起。我们有信心通过商业增长系统以及系统中大量工具方法、知识和实践，全面开拓商业发展的前沿，帮助更多中国企业掌握最新的本土化商业增长系统，培养更多强大的创新型业务领军者和引导者。”
为了让更多商业精英和行业专家们成长为一名商业增长教练，万众期待的第二期商业增长教练认证班也正式开始招生啦！
第二期《商业增长教练认证班》
时间：7月7-9日
地点：深圳
人数：18人
适用人群
如果您是：
?企业内部关心业务发展的OD或BP，需要进一步站在业务视角思考企业战略承接与落地工作；
?负责某条业务线的业务负责人或想要设计一门好生意的初创团队创始人，希望能够引导团队进行业务增长探索并达成共识；
?一直从事咨询行业的资深行业专家或顾问，想要结合自身经验和专业知识，进一步在商业增长领域发力。
欢迎您来参加商业增长教练认证班。
值得注意的是，商业增长教练班适合具备一定商业素养或业务经验，对商业的运行有一定基础和了解的人参与，如果是没有任何商业相关经验的人参与，可能在一定程度上会比较吃力，因此不建议参加，可以先参加商业增长工作坊，建立一定的商业敏感度以后，在工作中积累更多商业经验再来参加教练班。
课程收获
?在专业顾问指导下掌握商业教练的知识与引导技巧
?与在国内交付超过场高价值商业增长工作坊的兴远咨询核心导师团交流，学习如何从思维转化，设计创新，到落地执行的管理，运用8字循环系统来解决企业的问题；
?结合理论、实操与经典案例的商业增长教练班工作坊与商业分析和引导技巧培训。
?实用的教练工具箱及版权方认证证书
?由《设计一门好生意》、《商业模式新生代》、《商业模式革新》版权方BusinessModelsInc.授权，兴远咨询主顾问郑雷授予的商业增长教练认证证书；
?商业增长教练工具包（包括：商业增长教练指南、实操工具套件、设计和引导优秀工作坊的关键技巧），能够设计符合企业真实情况的商业落地引导路径；
?商业模式画布快速导入的关键课件。
?加入高品质的全球商业教练与顾问圈
?成为商业顾问社区的一员，结识来自全球不同行业的商业设计专家与顾问，分享和收获深度的商业分析案例，并有机会参与到各种类型的商业咨询项目以及商业增长工作坊中，作为引导教练引导不同行业和企业的高管们设计商业未来。
?高成长性的商业顾问发展路径
?商业增长工作坊（TrainingCourse）
Trainee（学员）：掌握基本的工具和运用，建立基本的商业思维和商业全局观，厘清业务增长挑战并找到突破方向。
?商业增长教练认证班（MasterClass）
Master（教练）：熟练掌握多种商业分析工具，并基于底层设计系统对工具进行灵活重组和使用，具备成熟的教练技巧能对团队和业务进行引导。
?商业增长顾问训练营（ConsultantBootCamp）
Consultant（顾问）：熟练运用工具及系统，同时结合自己相应的行业知识与经验，基于客户需求和目标，设计详细的商业解决方案，解决实际的商业问题。
关于第二期教练班的具体内容可以
联系电话：