1.1诊断:了解企业现状,确认企业管理优势，找出薄弱环节,与ISO系列国际标准要求之间的差距，向企业提交诊断报告。1.2工作计划:指导企业起草认证工作计划，双方确认后，严格按计划执行。在此基础上，再做咨询计划、认证计划。1.3组织机构的设置:辅助企业设置专门负责认证工作的组织机构。1.4ISO标准的培训。1.5为企业做整体管理框架设计,设定质量管理目标
2、体系设计阶段2.1文件编写培训。2.2帮助企业确定体系文件的结构。2.3指导企业文件的编写或根据企业的要求而定。
3、体系运行阶段3.1讨论:督导受咨询方讨论体系文件。3.2培训:文件编写人员对使用该文件的人员进行培训。3.3文件审核:对所编写的体系文件进行审核。3.4内审培训:参照英国培训教材、结合中国内审培训教材进行。3.5现场督导:有关专家到现场指导体系运行。
4、ISO认证内审阶段4.1第一次内审:以咨询人员为主，企业人员为辅，内审时间一般比认证时间多。4.2第二次内审:根据第一次内审情况及认证所需时间，确定第二次内审时间,由企业人员为主，咨询人员为辅。4.3第二次内审完，根据情况确定是否需要增加第三次内审。
5、体系完善阶段与企业一起做管理评审，并做一次预审，根据体系运行情况，建议企业提出认证申请时间。
6、认证后针对审核中提出的问题与企业一起纠正不符合项和进一步的质量管理目标。
7、调查问卷
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