麦迪电气年半年度董事会经营评述内容如下：
一、概述当前中国经济形势复杂多变，内部处于增速换挡、结构调整和前期政策消化三期叠加的特定阶段，外部中美 对全球化自由贸易影响不容小嘘，在内外环境压力下中国经济大环境未来稳将为主基调，国家大的战略导向是稳中求进。在这样一个大背景下，公司更是需要不断革故鼎新来适应新的经济形式，通过转型和创新来应对此复杂的经济背景。报告期内，公司继续围绕主业做垂直整合，现金收购麦迪医疗80%股权，成为其持股%的股东。经过这几年的并购和重组，公司初步构建起电气设备制造能源互联网与光学仪器制造互联网医疗的双主业模式形态。一方面，在传统制造业这一端，公司有两个主要产品一个是输配电核心部件—— 绝缘件的研发、生产和销售；另一个是光学显微镜、数码显微镜和显微图像集成系统产品的研发、生产、业务拓展。另一方面，围绕公司的核心产品推动产业升级和革新，在电气领域成立沈阳麦迪、收购北京科睿博来推动电工设备制造向能源互联网应用的转型，在光学显微镜领域借助收购的麦迪医疗来更好更快的推进互联网医疗的业务发展。报告期内，公司在第三届董事会第十四次会议和第三届监事会第十次审议通过了关于支付现金购买麦克奥迪(厦门)医疗诊断系统有限公司80%股权暨关联交易的议案，公司决定以人民币43,万元为对价收购交易对方合计持有的麦迪医疗80%股权，公司成为麦迪医疗%控股股东。公司通过并购麦迪医疗，实现由传统的光学设备制造向医疗健康服务的升级。随着我国经济的转型升级，传统制造业必须适应新时代、新技术、新经济的发展要求来突破自身的桎梏，实现跨越式发展来面对新经济环境。公司在转型升级方面主要集中于两件事：一方面，传统电气业务方面，通过中压、高压、特高压的关键零部件的智能化，借助能源互联网项目实行转型升级，未来能够参与构建能源物联网，形成有效的能源大数据。前期公司投资麦迪能源科技、北京科睿博，正是为此打下基础。另一方面，在光学显微镜领域，公司通过并购麦迪医疗，实现由光学显微镜向现代医疗服务的转型，让传统显微镜数字化；麦迪医疗十年一剑和国家卫健委共同建立远程病理质量控制和诊断中心平台，基于此平台为癌症患者提供专家远程诊断咨询服务，同时形成一个病理大数据库为病理研究和延伸应用打下基础。此外，麦迪医疗医院合作提供早期癌症筛查服务，同美国比尔盖茨基金会、Techcyte公司等就计算机深度学习开展相关合作，利用麦迪光学生产的光学数字扫描仪为基础，开发线上线下的计算机深度学习AI产品。麦克奥迪医疗已经在厦门，沈阳建立第三方独立医疗实验室，未来很快还会通过合作自建等方式陆续在上海，宁夏，河南等地建立类似的机构，为更多的区域提供病理诊断服务，通过扩大线下业务覆盖范围来进一步提升线上远程医疗业务量。实现了由传统光学向互联网医疗的革命性成功转型。日常经营管理上，主要工作汇报如下：1、业务方面报告期内，公司实现营业总收入42,.19万元，同比增长8.02%,利润总额5,.80万元比上年同期下降11.12%,归属于母公司股东的净利润4,.87万元同比下降13.62%.业绩下降的主要原因：1.公司年1-5月受美元贬值的影响，汇率损失增加；但随着六月份美元快速回升，汇兑损益状况有明显改善；2.管理费用和销售费用与上年同期分别增支1,.97万元和.29万元，主要原因系公司为了未来的发展，在能源、医疗新业务新领域增加的研发投入和市场投入；2、客户拓展方面收购了麦克奥迪医疗后，公司原先光学产业发展领域有效拓宽，作为合并报表范围内公司，不再存在关联交易问题。公司光学显微镜将会成为现代医疗服务的一个硬件核心，加上各种类似传感器和计算机深度学习应用软件，可以成为一个集成系统，为现代医学提供解决方案。这些系统可以利用公司设立各地的第三方独立检验中心，为当地客户提供专业对肿瘤筛查、肿瘤诊断、肿瘤 治疗的全面服务。在巩固原有客户和业务基础上，光学销售和医疗业务均在考虑传统销售模式上，逐步建立注重国际市场的电子商务公司和运营团队。开始聚焦BtoC业务，通过互联网来销售一些显微镜产品。同样在高端医疗服务业上，麦迪医疗成立了麦克奥迪(厦门)医疗大数据有限公司来利用和开发公司的大数据产品，成立麦克奥迪(厦门) 医疗咨询科技有限公司和医麦(厦门)医疗科技有限公司去拓展直接终端客户让他们了解麦迪医疗的产品和服务，为直接人群提供早期癌症筛查、专家诊断，利用大数据提供全球癌症相关的个性化咨询服务等业务。 绝缘件行业中的关键中压、高压、超高压 制品在保持同全球输配电行业跨国企业集团合作的同时，积极向能源互联网转型，通过建立大数据平台，逐步实行元器件智能化，开发出可以实际运用的智能开关产品，未来实行智能电网的构建。3、技术研发公司自成立伊始，就始终一直将研发作为保持企业核心竞争力关键，不断保证企业有效的研发能力。报告期内，公司不断完善研发管理制度同时，通过市场部门将研发部门和营销部门进行串联形成有效的沟通机制，希望使研发过程、销售过程、服务过程能够更紧密结合，提高研发部门对业务的支持能力。持续创新是企业发展的核心动力，报告期内，公司将技术创新的着眼点立足于符合需求、符合公司资源现状、符合行业特点的应用技术创新上，更加突出市场需求对产品研发和服务的导向作用，突出集成创新和成果的转化应用，努力制造出具有行业特点、公司特色和富有竞争力的产品。一方面保持企业原有研发团队创新实力；另一方面也不断寻求机会通过并购收购发掘 人才团队，提升企业业务创新能力，做到内外并举提升企业技术研发能力。4、人力资源方面公司不断探索科学、规范的激励体系与管理机制，规范现行绩效管理体系，优化现行绩效管理方式。一方面多渠道引进研发、营销、管理等方面的高素质精英人才，进一步完善具有市场竞争力的激励机制，努力打造一支稳定、高素质的专业化团队。另一方面，加强对员工的职业培训和能力培养，以专业知识和业务技能培训为核心，提升公司员工的综合素质。同时公司不断探索完善机制，保证骨干员工的稳定性，为公司未来的发展提供有力的保障。5、内控制度建设方面公司持续加强内部控制制度的建设，按照创业板上市公司规范运作的要求，不断充实和完善相关内控制度，上市以来建立一系列的内部控制流程和制度，以此为基础，要求审计部对公司现有制度梳理规范，根据企业发展的实际情况，进行必要的调整和修补。保证公司制度和流程统一，在风险控制的前提下，提升企业运作效率。明确界定了各部门的目标、职责和权限，建立了相应的授权、检查和问责制度，确保其在授权范围内履行职责，倡导精细化的管理模式。报告期内，全球化政策、自由贸易均面临保守主义回潮的影响，未来中国经济将进入深入创新阶段。公司管理需及时调整，加大技术研发和技术创新投入，采取更为有效措施来化解风险。在中美贸易摩擦升级、国内去杠杆的大背景下，需及时掌握国际国内形势变化，通过深入细致的行业分析，为整个公司的发展提供保障。公司需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第10号——上市公司从事医疗器械业务》的披露要求报告期内，公司新增国内Ⅱ类医疗器械主要产品注册证2项，失效产品注册证0项。截至年06月30日，公司共持有20项有效医疗器械注册证，去年同期公司共持有18项医疗器械注册证。公司在注重提升自身研发综合实力的同时，也积极寻求同外部专业研发团队的合作，积极布局新技术及新产品的研发。研发团队采用项目制管理，可实现高效的开发和转化应用。实行集中采购模式，由采购部门统一负责原辅材料采购供应。采购部门依照医疗器械生产、经营法规及质量管理体系要求，制定《供方审核制度》、《采购、验收与收货规定》。首先对供方产品的质量、价格、供货期，结合样品/机检测进行初步评估，再经采购部门、质量部门及使用部门共同确认，总经理批准，可确定为合格供应商，并保持相对稳定的合作关系，并根据物料供应的重要性和使用频次，对其进行定期考核。对于采购的医疗器械，会首先审核供货者的合法资格、所购入医疗器械的合法性并获取加盖供货者公章的相关证明文件或复印件，并根据相关规定做好采购记录。主要采用经销为主的销售模式，通过经销商对产品进行推广。公司对内：完善公司组织架构和各部门职能，加快研发肿瘤筛查和数字病理的配套设备及试剂，以及数字病理相关的人工智能诊断产品，对外：凭借在肿瘤细胞学筛查及数字病理的品牌效应及广泛的销售渠道，以临床需求为导向，加强市场开拓力度，保证公司主营业务持续发展，业绩稳步提升。二、公司面临的风险和应对措施(一)国家政策调整及宏观经济变化导致的风险目前国内外经济形势依然比较错综复杂，经济复苏乏力，在国内宏观经济转型、经济结构调整的大背景下，虽然国家出台了一系列预调微调政策，但经济运行仍存在不确定性因素。受此影响，公司仍然可能面临平淡的市场需求或更加激烈的市场竞争。公司已经充分意识到未来可能存在的这种风险，并采取各项积极的措施予以防范和控制，以确保将风险降至 限度。(二)行业政策变动风险年公司现金收购了麦克奥迪(厦门)医疗诊断系统有限公司(以下简称麦迪医疗)持有其%股权公司涉足医疗行业。随着社会经济和医学技术的不断发展，病理诊断需求不断上升，从规模经济和专业化角度出发，病理诊断业务向专业的独立医学实验室集中是行业发展的趋势，并已在发达国家成熟市场得到了印证。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和社会医疗保障体制的逐步完善，我国医疗卫生市场的政策环境可能面临重大变化，行业相关的监管政策仍在不断调整。由于我医院为主，如果麦迪医疗不能及时调整经营策略以适应医疗卫生体制改革带来的市场规则和监管政策的变化，将医院为代表的医疗机构需求，从而对公司的经营产生不利影响。针对这一风险，公司建立了快速的市场政策分析与监测机制，有效捕捉政策动态，主动积极的应对可能发生的政策风险。(三)经营管理风险未来随着公司资产、人员规模的不断扩张，对公司的组织模式、管理制度等方面也提出了更高的要求，如果公司管理水平不能及时适应规模迅速扩张的需要，存在着生产、研发、营销、人力资源、品牌等多方面的管理风险，同时对中高级技术、管理人才的需求也会日益增加。针对上述风险，公司已进行了人员结构调整，并进一步完善了内部组织结构，加强内部控制和风险管理，提高科学决策水平，使企业管理更加规范化、科学化、制度化，努力打造一支高水平的经营管理团队。(四)重组完成后的整合风险公司年、年继续通过并购拓展公司业务，先后投资控股麦迪能源科技、控股北京科睿博、收购麦迪医疗等，这些企业在经营模式、企业内部运营管理等方面存在一定差异。如公司的组织管理体系和人力资源不能满足资产规模扩大后对管理制度和管理团队的要求，公司的生产经营和业绩提升势必受到一定影响，公司能否顺利实现整合并实现预期效益，存在一定风险。公司已经充分意识到未来可能存这种风险，并采取各项积极的措施予以防范和控制，以确保将风险降至 限度。(五)税收优惠政策变化的风险税收优惠方面，公司被认定为高新技术企业，享受15%的企业所得税优惠税率。今年将进行高新技术企业资格的重新认定，如果审核不通过，公司将不能享受15%的企业所得税优惠税率。未来如果上述税收优惠政策发生变化，则将会对公司的经营成果产生一定的影响。公司安排专门人员及时进行高新技术企业认证工作，通过的细致工作保障资格的及时认证。(六)汇率波动风险公司的产品覆盖国内外市场，其中国外市场销售收入占营业收入总额的比重50%左右。海外客户的销售以外币(包括港币、美元、欧元、日元)结算，而本公司的合并报表记账本位币为人民币，人民币与港币、美元、欧元、日元之间汇率的不断变动，会对公司的收入和利润产生较为显著的影响。通过缩短报价周期来及时调整产品价格、汇率变动超过一定幅度后客户与公司共同承担、合理安排远期结汇等规避汇率大幅波动带来的风险。三、核心竞争力分析1、技术优势公司在技术开发方面，坚持技术 原则，在工艺、技术、设备、产品等全方位进行统一综合研发，完全依据市场需求和客户思路，将解决客户需求作为产品研发的核心目标。无论在电工领域还是光学显微镜领域，公司始终将新技术同传统产业的结合，作为公司产品研发的主要方向。通过产学研结合和技术购买、合作等多重渠道，在自主研发基础上加速产品更新换代速度，保证产品符合时代需求，在技术保持 地位。截至报告期末共获得项发明专利、项实用新型专利及外观设计专利、85项软件著作权。2、质量和品牌优势公司自成立伊始，一直专注于公司品牌的市场影响力及知名度。公司业务均围绕Motic品牌展开，在公司涉及的几个领域均成为各自行业的知名品牌，另外公司还拥有NATIONAL、SWIFT、CLASSICA等光学显微镜品牌。光学显微镜产品获得法国科技质量监督评价委员会授予高质量科技产品和向欧盟市场推荐产品,中国高等教育学会授予的年高教仪器设备优质服务供应商称号，福建省对外贸易经济合作厅授予的福建省重点培育和发展的国际知名品牌。品牌优势，是公司产品市场竞争力的重要助力，公司将其视为企业发展的基石，希望通过长期的勤恳奋斗与扎实积累，将客户心目中树立一个具有持续创新能力、产品可靠、技术 的企业形象。3、人才优势人才储备是企业发展和持续创新的基本前提。公司员工来自于全球，通过招聘、并购、内部选拔和培养等多种方式，打造成一只具有全球视野综合素质过硬的管理和技术核心队伍。目前主要管理人员和核心技术人员中，核心人员均在各自工作领域具有长期、丰富的技术或管理经验。公司拥有这样一支经验丰富、工作能力强、高效稳定的 专业人才队伍，为公司持续的健康的经营发展奠定良好的基础。保障了企业的管理水平、产品生产质量、技术研发能力和遍布全球产品销售的优势地位。4、经营管理优势在经营管理方面，公司根据业务发展变化，持续梳理内部管理流程，持续改进和完善SAP系统；完善并推进绩效考评等相关制度。通过制度的建设和完善，有效控制运营成本，提高生产经营效率，保证产品质量，为公司顺利完成经营目标起到了促进作用。公司核心管理层对行业具有深刻的理解，能够有效结合客户特点，根据客户需求，就技术、质量等问题展开全方位、个性化交流与服务，构筑了一个以客户为中心并为客户创造价值为目标的经营管理体系。5、产品优势公司产品一直将质量控制作为生产环节中的核心。 绝缘制品根据ISO:8质量管理认证体系的要求，建立了从产品开发设计、生产，到销售及服务的全过程的、标准化的质量管理和控制体系。光学显微镜产品拥有完善的产品质量控制体系，包括ISO质量管理体系、ISO环境管理体系、ISO医疗器械质量管理体系和显微镜产品质量标准等。严格执行不合格的原材料不投产，不合格的零件不装配，不合格的产品不出厂的质量控制措施，保证了产品的质量。通过一系列的措施，有效地保证了公司向客户提供优质可靠的产品。这是企业应对市场激烈竞争的基石。6、客户优势客户遍及中国大陆、西班牙、日本、德国、美国、加拿大、台湾、香港、澳大利亚、英国、韩国、比利时、越南、沙特阿拉伯、泰国等国家和地区，广泛覆盖电力设备、基础教育、高等教育、医疗和工业等领域。同客户建立起长期战略合作伙伴关系，形成一批相对稳定客户的客户群，相当一部分客户同公司合作超过二十年，形成了较为稳定的合作关系。这一优势为企业的持续稳定发展提供了极大的助力。7、整合优势麦迪电气长期业务发展过程中，均围绕 绝缘件和光学显微镜两个主营业务，进行上下游拓展实行业务垂直整合，同时整个业务布局均是面向全球。行业认知和全球化视野方面，公司同行业对手比较具有一定的优势。通过有效整合和转化，这些优势对于企业创新转型和整合有非常好的帮助，利用好这个优势企业可能实现跨越式发展。
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