工程设计组织方案
（一）项目设计组
我公司有五百平的固定的办公场所，地理位置极大的方便了本项目标段的服务，能够及时的和甲方沟通；为设计人员现场服务配备专用汽车，方便现场服务，及时解决现场问题。
成立由公司领导直接管理的专项设计组，人员集中，便于管理。我司将本项目列为重点管理项目并采用双项目负责人管理制，同时保证不经业主同意不随意抽调该小组成员从事其它项目的设计工作。
管理组织机构图如下：
（二）工地工作组
为便于对整个工程项目全程控制，成立专项工地工作组，并根据工地施工需要增派或调整专业人员，及时处理工地问题。
（现场服务）（公司内部设计修改）
（三）质量控制和保证措施
我公司通过了“三合一”质量体系管理认证。公司建立有一套健全的内部管理制度及工作程序。在这些年的设计管理中，我们认真按照质量管理的运作程序，对各个环节进行控制和管理，并通过了每年的复查。通过每年的复查，也使我公司的设计质量得到很大的提高。
质量控制具体措施：
根据工程的特点，由各专业有经验的设计人员组成设计项目小组，由设计经验丰富的一级注册建筑师(道路注册工程师)担任项目负责人，由各专业技术骨干担任各分项负责人。按照质量管理体系的程序对整个设计阶段进行控制，包括：
设计计划评审：由项目负责人制定设计计划表，由总经理组织会议评审，通过对设计计划的评审，使设计工作顺利开展。
设计输入控制：由项目负责人编制设计输入要求文件，文件的主要内容是建设单位的要求以及相关的法规、标准、规范的要求。
初步设计、施工图设计的设计方案评审：以会议的形式进行，由项目负责人主持，各专业负责人及主要设计人员参加。同时，设计输入要求文件编制完成后，由审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求（包括基础资料、勘测资料、程序提供资料，设计软件程序等），防止失效、错误的资料文件进入设计过程。
质量记录的控制：在整个设计过程中，按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立质量记录文件。各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期则不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。
设计方案优选、限额设计，严格执行工程立项批准的概算，减少或没有设计变更。
设计更改：设计经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场确定，负责签署“设计变更单”。在设计过程中，内部各专业之间提出的设计更改和修改，由项目设计负责人确定；外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建设单位确定；设计审核提出的更改，由各级审核人确定。
设计输出：各阶段设计成果编制的设计文件，分册装订成册，全套设计文件包括：设计说明及附录、概算或概算编制说明及概算表格、设计图纸。
设计校对、审核：各阶段设计文件编制完成之后进行“三校一审”。设计文件的校审流程如下：自校、互校、校对、审核。设计校审工作严格按公司有关的规定执行。各级负责人的校、审重点遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定。各级校、审人员必须认真如实填写“设计文件校、审表”，设计人员应对校、审意见进行逐条处理，记入处理意见栏并签字。如发现不合格，应按“不合格品的控制程序”规定处理。公司主管、部门主管对设计文件进行质量评定，填入“设计文件质量评审表”，同时，填写“技术文件质量评定报告单”，对该设计文件作出综合评价。评价内容包括是否符合设计规范、建设单位及社会要求、设计深度是否达到规定要求等。
设计任务前期保障措施
a我公司在柳南区川海大厦有五百平的固定的办公场所，地理位置极大的方便了本项目标段的服务，能够及时的和甲方沟通；为设计人员现场服务配备专用汽车，方便现场服务，及时解决现场问题。
b提交设计文件之前，认真检查设计文件的完整性。
c按公司的规章制度将有关的设计文件统一归档。
d把认真对接甲方技术交底，做好设计方案配合，对设计中可能遇到的问题做好应急解决预案。
D专人对接甲方，理解甲方的意图，及时反馈到设计任务实践中。
E认真对待建设方组织的各种专业评审，对评审中提出的意见加以补充完善；积极参与到项目方案的评审，提出切实可行的意见，帮助甲方改进项目方案。
为保障设计质量控制和保障措施，我公司对各个设计阶段拟定有如下工作方案：
项目前期阶段工作
1.项目前期主要分为项目决策与立项、可行性研究、项目核准三阶段，主要内容：
a）受建设单位委托开展项目可行性研究；
b）协助建设单位完善相关支持性文件、编制项目核准申请报告。
2.工程咨询服务机构编制预可行性研究工作建议书，落实政府投资管理部门同意开展项目前期工作的意见。
3.主要咨询服务工作
3.1受建设单位委托组织编制或评审可行性研究报告，同时协助办理各项支持性文件。
3.2收集有关基础数据资料，包括同类项目的技术经济参数、工程所在地市场价格水平等，开展不同建设方案技术经济比较，为建设单位投资决策提供建议。
3.3协助建设单位编制、上报项目申请报告，以获得政府投资主管部门的核准。
3.4根据建设单位下达的投资计划和里程碑进度计划，编制项目资金使用计划和项目一级网络进度计划，经建设单位审批后组织实施。
3.5项目前期工作主要成果资料：
a）工程可行性研究报告、工程可行性研究报告评审意见及批复、建设用地预审意见书、建设项目选址意见书（含改、扩建工程）、合理用能批复等核准支撑性文件和核准批复文件。
b）用地红线及规划设计要点、线路路径规划设计要点、必要的周边管线图纸、设计要点中规定的征询意见单位和地方政府书面同意建设的协议文件。
c）项目前期阶段相关合同及项目前期费用使用明细。
1、方案设计阶段工作方案
为控制方案设计阶段的质量、进度，我公司拟从以下几方面进行控制。
1.1工作控制程序
1.1.1方案设计准备
1）设计部收到设计任务书后，与总建筑师沟通确定设计项目负责人和专业负责人，项目负责人负责确定方案项目组成成员，设计部下达内部《设计项目任务单》。
2）设计项目负责人负责编制《设计项目策划表》及《设计输入文件记录》，设计策划满足内部《设计策划控制程序》规定。
3）专业负责人核实（落实）设计条件的完整性和准确性——设计依据文件、规范、标准、工程资料（含地形图、红线图等）、立项批文、规划用地批文、设计项目任务单、各主管部门批文等。
1.1.2输入评审
根据内部《设计评审、验证和确认控制程序》规定对方案设计输入文件的充分性进行设计评审。设计项目负责人填写《方案评审、验证记录表》。
1.1.3方案设计控制要求
1）方案定案后，由各专业负责人分别写出本专业的方案设计说明、投资估算书，经审核后交设计项目负责人汇总。
2）专业负责人、设计人根据评审意见，更改方案设计文件并自校。对不完善的、含糊的或矛盾的问题应会同设计项目负责人协商解决。
3）方案设计过程中应实施的控制要点（但不限于）
a.审核人须对设计人进行事前指导。
b.在方案设计过程中，审核人进行中间检查与指导。
c.设计项目负责人填写《方案评审、验证记录表》并交审核人，由审核人作出结论，确保设计文件所确定的质量特性满足合同要求及美学功能并签字。
d.方案设计的输出文件在发放前得到批准。
4)审核人确保方案设计文件符合以下要求：
a.满足顾客要求。
b.符合公司有关技术规定。
c.设计文件的内容、深度满足有关方案设计深度要求。
d.设计文件符合《设计成品格式签署与交付管理规定》。
5)校审时，发现问题填写《设计校审记录表》。
1.1.4输出评审
方案输出评审时机，在方案设计完成后，定案前进行。对不同方案进行优缺点比较，并明确推荐方案。对推荐方案是否符合设计输入要求进行评定。如有问题，采取改进措施。设计项目负责人填写《方案评审、验证记录表》。
1.1.5方案设计文件的签署及批准
1)由审核人对方案设计文件进行原则性审查，并对其特性质量负责。
2)校审人员在核实方案设计文件已根据校审的意见，更改无误后，才能在设计文件上签字。
3)方案设计文件经审核人签署后得到批准。
4)出图质量控制
出图前须经设计部检查，符合规定要求时在图纸上加盖“工程设计出图专用章”后，方可发放。
1.1.2方案设计工作内容
1）对中标的设计方案进行调整和优化，提供完整的设计方案及效果图，直至取得发包人确认；
2）提供调整后的方案设计图、效果图；
3）设计有新材料、新工艺或新设备，如发包人认为有必要，我方义务提供材料样板或情况说明；
4）方案设计完成后，送发包人审查认可，并按规定报政府主管部门批准；
5）在提交的方案设计文件取得政府主管部门同意批文后，按合同规定提供方案设计成果。
2、初步设计阶段工作方案
为控制初步设计阶段的质量、进度，我公司拟从以下几方面进行控制。
2.1工作控制程序
2.1.1初步设计策划与准备
1）经营部收到方案设计批文或顾客委托初步设计文件后，同总经理与各专业总师沟通后，总经理确定设计项目负责人，各专业总师确定各专业负责人，各专业设计室主任确定设计项目组成员，经营部下达《设计项目任务单》。
2）设计项目负责人根据《设计项目任务单》安排填写《设计项目策划表》《设计进度计划表》。
3）由设计项目负责人明确必要的外部组织和技术接口，列出信息联络单，提出必要的要求。
4）设计项目负责人组织各专业负责人收集各种设计输入要求，包括适用的法令、法规、规范、标准、工程资料含工程地质详细勘察报告，主管部门的审批意见、顾客要求等，安排填写《设计输入文件记录》及各专业输入总表。
5）设计项目负责人根据政府批文和/或顾客要求，组织对方案设计进行调整和修改。
2.1.2编制初步设计文件、确定内部设计组织技术接口。
1）设计项目负责人向各专业介绍设计特点、顾客要求、质量目标。
2）建筑专业根据调整后的方案设计文件，向各专业提交条件图及有关资料，条件图应满足建筑专业互提资料深度规定，并填写《互提资料记录表》。
3）其它专业应及时传递、反提资料。如有矛盾时由设计项目负责人组织各专业负责人进行协调解决，仍有争议时，由总师室裁决。各专业互提资料应满足各专业互提资料深度规定，并填写《互提资料记录表》。
4）各专业设计人根据设计输入要求和互提设计资料进行设计、计算并编制设计文件，包括设计总说明书/概算书。
2.1.3设计评审与设计验证。
1）初步设计输入文件形成后应对输入的充分性进行评审（审批），输入评审时间按《设计项目策划表》的安排进行，设计评审须符合《设计评审、验证和确认控制程序》有关规定要求，设计项目负责人填写并保存设计评审记录。设计人依据输入文件和事先指导进行设计。
2）在初步设计的适当阶段应对设计成果进行系统的评审，评审时间按《初步设计施工图设计进度计划表》中的安排进行，评审应符合《设计评审、验证和确认控制程序》规定，设计项目负责人填写和保存《设计评审、验证记录表》。
3）初步设计验证
由审核人确定需要验证的专业内容，并负责或指导验证工作。初步设计验证应按《设计项目策划表》的具体安排和有关要求进行验证工作，初步设计验证须满足《设计评审、验证和确认控制程序》规定要求。由验证人员或专业负责人填写《设计验证记录表》，并保存。
2.1.4初步设计文件的校审。
1）校审人员的资格、能力和技术水平，应符合《各级人员资质及职责规定》。
2）设计人对设计文件进行自校，并对文件质量负责。
3）校对人校对设计文件，审核人审核设计文件，并填写《设计校审记录表》。
4）各设计阶段设计输出文件的内容、深度和格式，应符合国家、地方及公司有关规定的要求。校对与审核按各专业审校细则进行。
5）校审过程中，如发现错误、缺陷或不当情况，应在设计文件上作适当标识，并填写《设计校审记录表》。校对人和审核人在对计算书校对过程中用打“√”的方法作为校对的标识。打“√”表示确认无误；如发现差错时打“？”，填写《设计校审记录表》。校对人对图面质量及“错、漏、碰、缺”问题负责。设计文件未经校对不得提交审核，未经审核批准不得出图。
6）提交审核的设计文件，发现下列情况时，审核人可将该设计文件退回原校对人重新校对：
a.多处不满足国家规范、地方规定及主管部门的要求。
b.严重或多处不符合校审提纲要求。
7）设计会签由设计项目负责人主持，各专业负责人参加，通常采用集中方式进行。会签中如发现矛盾，由设计项目负责人协调处理。当出现争议时，由总师室协调与裁决，会签中如发现问题，应填写《设计校审记录表》。
8）设计项目负责人把设计文件提交审核人审核，审核人对设计文件的质量特性负责。如发现问题，应填写《设计校审记录表》。
9）各专业设计人根据校对、审核、会签的《设计校审记录表》中的意见，及时更改设计文件，并在《设计校审记录表》的处理结果栏内作好记录。
10）初步设计文件的各级校审，应确保符合以下要求：
a.设计输出满足设计输入要求。
b.符合合同和有关法令、法规、标准的要求。
c.应确定与建筑工程产品安全和正常使用至关重要的设计特性。
d.符合公司有关技术规定。
e.应规定或引用施工、安装验收准则。
2.1.5签字规定
1）在设计文件上签字，是各级设计人员应履行的职责和承担的责任。
2）各级设计人员，只有在认真履行了规定的职责，认定该设计文件已经达到规定的要求时，才能在相应的栏目内签字认可。一经签字，即表示该设计文件为合格品并同意承担相应的技术责任和经济责任。
3）初步设计文件在发放前应得到批准，初步设计文件一经审核人签署就表明已经得到批准。
4）初步设计图纸经总师室检查确认符合规定要求时，在图纸上加盖“工程设计出图专用章”，并做好有关验放记录后，方可发放。
2.2初步设计工作内容
1）根据方案完成全套初步设计文件
2）完成工程设计项目总概算，工程设计概算委托专业造价咨询公司完成，并由注册造价工程师签字盖章。设计概算通过发包人的初步核查，并通过市发展和改革局审批，确定项目总概算。
3）初步设计完成后，送发包人审查认可，并按规定报政府主管部门批准；
4）设计文件取得政府主管部门同意批文后，按合同规定提供初步设计成果。
3、施工图设计阶段工作方案
为控制施工图设计阶段的质量、进度，我公司拟从以下几方面进行控制。
3.1工作控制程序
3.1.1施工图设计策划与准备
1）设计部收到初步设计批文和施工图设计委托任务书或合同后，同总建筑师与各专业负责人沟通后，总建筑师确定设计项目负责人，项目负责人确定各专业负责人，各专业设计室主任确定设计项目组成员，设计部下达《设计项目任务单》。
2）设计项目负责人组织项目组成员编制《设计项目策划表》《设计进度计划表》。由设计项目负责人明确必要的外部组织和技术接口，列出联络信息，提出必要的要求。
3）设计项目负责人组织各专业负责人收集各种设计输入要求，包括适用的法令、法规、设计规范、标准、审批意见、顾客要求及施工图阶段详细工程地质勘察报告等，填写《设计输入文件记录》及各专业输入总表。
4）工程项目的《设计输入文件记录》及各专业输入总表由审核人审批。
5）进行设计输入评审，并由设计项目负责人填写《设计评审、验证记录表》。
3.1.2编制设计文件、确定内部项目组织技术接口
1）设计项目负责人向各专业介绍审批意见、顾客要求、详细技术要求、质量目标，根据审批意见和顾客要求，组织对初步设计进行调整。
2）建筑专业根据调整后的初步设计文件向各专业提交条件图及有关资料，条件图应满足《各专业互提资料深度管理规定》，并填写《互提资料记录表》。
3）其它专业应及时传递、反提资料。如有矛盾时由设计项目负责人组织各专业负责人、审核人召开协调会解决，仍有争议时，由设计部裁决。其它专业互提资料应满足《各专业互提资料深度管理规定》，并填写《互提资料记录表》。
4）各专业设计人根据设计输入要求和互提设计资料进行设计、计算并编制施工图设计文件。应满足：
a.设计输入的要求。
b.包含或引用施工安装验收准则（规范）。
c.标出与建设工程的安全和正常使用关系重大的设计特性。
3.1.3施工图设计文件校审
1）设计人对设计文件进行自校，并对设计文件质量负责。
2）校审人员应按《各专业初步设计及施工图设计校审细则》进行施工图设计文件的校审工作。
3）各专业负责人把设计文件交校对人。校对人对图纸进行校对并作标识。计算书的校对，打“√”表示确认无误，如有差错打“？”，并填写《设计校审记录表》，校对人对图面质量及“错、漏、碰、缺”问题负责。
4）各专业负责人把设计文件交审核人，审核人对已校对的图纸进行审核作出标识，并填写《设计校审记录表》，审核人对文件的特性质量负责。对未按要求进行校对的图纸，审核人有权拒审。
5）设计会签由设计项目负责人主持，按要求进行会签，各专业负责人参加，可采用集中方式进行。会签中如发现矛盾，由设计项目负责人协调处理。当出现争议时，由设计部协调与裁决。
6）各专业设计人应根据校对、审核、会签、审定的《设计校审记录表》和会签记录中的意见，及时更改并在《设计校审记录表》的处理结果栏内作记录。
7）为确保设计文件质量，校对、审核、会签、审定等工作应有足够的时间保证。《设计项目任务单》应满足设计文件最少校审时间需要。
8）校审人员对《设计校审记录表》上的问题已得到解决落实和设计文件已经达到规定要求时，应给予确认并签字。
9）施工图设计文件的各级校审，应确保符合以下要求：
a.满足设计输入的要求。
b.符合有关法令、法规、标准的要求。
c.标出与建设工程安全和正常使用关系重大的设计特性以及包含或引用施工安装验收准则（规范）。
d.设计文件的深度应符合法规相关规定的要求。
e.符合公司有关技术规定，设计文件格式应符合公司规定。
f.满足施工要求。
必要时，应组织设计评审和/或设计验证。
设计评审和/或设计验证应符合《设计评审、验证和确认控制程序》的有关规定，并按照设计计划书中的安排进行。
3.1.5施工图文件发放控制
1）施工图设计文件在发放前须得到批准，施工图经审核人签署后就表明已经得到批准。
2）施工图发放前，须经设计部按《技术专用章管理规定》检查，当符合规定时在施工图上加盖“工程设计出图专用章”后方可发放交付给顾客。
2.施工图设计工作内容
1）完成全套施工图设计，提供设备和材料清单。
2）根据批复的项目总概算控制施工图设计，如发包人委托的造价咨询公司编制的施工图预算超过批准的工程总概算，无条件调整设计，确保概算控制预算。
3）施工图设计文件完成后，送发包人审查认可，并按规定报政府或行业主管部门批准；
4）设计文件取得政府主管部门同意批文后，按合同规定提供施工图设计成果。
4、设计进度保证措施
分阶段设计进度计划是在科学合理的预测与采用工作结构分解技术（WBS）精心安排后制定的，是我公司承诺的基础。参与本工程设计的技术人员全部具有丰富的工程实践经验。按期实施计划的关键是领导的高度重视、合理的组织管理措施和有效的计划控制体系，具体措施是：
1）组织措施：根据我公司工程设计项目分级管理规定和我公司对本工程设计项目的重视程度，确定本工程设计项目的管理。鉴于本项目的重要性，为方便参与本工程各部门的协调管理和设计力量的有效调度，确保全公司技术和管理资源的有效使用，由总工程师担任本项目的技术总指挥，协调内、外的各级关系，指挥资源的调配。由有经验的高级建筑师（具备一级注册建筑师证）担任项目负责人；
2）经济措施：我公司实行了严格的技术经济责任制度，参与本工程设计工作的技术人员，在本工程设计中的表现将作为年度绩效考核的重点；
3）管理措施：我公司有自己的物业和办公场所，有利于采用现场集中工作的模式，确保设计力量的有效投入，加强与业主的沟通与联络，及时解决设计过程中出现的任何问题；
4）设计工日保证措施：按照我公司现场设计的工作模式，为保证业主的时间要求，在本项目设计的各个阶段，根据需要可采用加班加点，以后调休的方式，确保实现进度计划目标；
5）技术能力、技术力量保证措施：参与本工程设计的人员是我公司的技术精英，其工作效率远大于平均工作效率，效率保证系数绝对大于1。我公司承诺：无不可抗拒的原因，参与本工程设计的技术人员不得更换。设计人员在完成本项目工程设计任务安排的工作之前，不承担其他项目的工程设计工作；
6）工作程序与方法保证措施：保证设计进度离不开高水平的设计质量。我公司将严格按照ISO标准的要求进行工序和质量控制，确保内外沟通渠道顺畅，专业衔接配合默契，设计流程不因失误造成反复而浪费时间。严把成品放行关，确保各阶段设计成果一次通过审查，保证下阶段设计工作的顺利开展；
7）计划控制措施：公司管理部门对设计进度计划实行动态跟踪管理，每星期检查实际进度与计划进度的差异，当发现实际进度落后于计划进度时，应当分析产生进度偏差的原因，制定有效的调整措施，及时纠正，确保进度计划的按期完成。
8）设计进度具体保障措施：
①.建立项目部，由项目负责人负责整个设计小组与业主、承包商的协作与配合，编制积极可靠的设计进度计划。
②.根据工程的具体建设进度要求，分组进行同步设计，及时了解各种情况，在规定的时间内完成设计以及相关的协调、报建工作。明确建设方对设计质量及投资控制的要求，精心设计，实行设计工作技术经济责任制，将设计人员的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。
③.认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。
④.加强工序管理，制定与合同要求相应的工程规划设计进度计划，由工程项目负责人和分项技术负责人贯彻落实，严格执行。
⑤.不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。明确工作目标与责任。
⑥.本工程的项目安排具有高级职称的中青年技术骨干承担，发挥他们技术水平高、设计经验丰富、设计速度快的特点，以加快设计进度。
⑦.我公司拥有国内先进的设计软件，把这些先进的设计计算手段用于本工程的设计中，可大大提高设计效率，加快设计进度。
⑧.加强设计人员设备的配置，充分利用先进的设计手段，配置先进的设计软件，以确保设计进度。
（四）、工程造价成本控制措施
影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。而项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。在设计方案及决策阶段，建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价的大部分费用。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响不如决策阶段；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性比较少。
设计阶段成本控制应考虑以下几个方面：
1.保证设计的先进性、合理性、准确性，能更大程度控制工程造价及提高工程性价比；在设计人员中树立起经济核算的观念和意识，克服设计中保守浪费的倾向。
2.优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后，影响使用。加强项目管理，由公司领导直接管理项目组，从人力物力上加以支持，严格控制设计进度，确保项目按期实施，同时及时处理现场问题或设计变更，避免因设计原因影响施工进度而造成施工费用增加。
3.实行限额设计。对于一个建设项目，做到心中有数，在设计中凡是能进行定量分析的设计内容，均通过计算，用数据说话。
4.运用价值工程原理，在科学分析的基础上，对方案实行科学决策，力求技术可行、经济合理，从使用者的功能需求出发，在满足功能要求的前提下，尽可能降低成本。
5.加强图纸会审工作。加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，但取得的效果最好。在设计出图前，组织总工室、造价部，对图纸从图纸技术的合理性、施工的可行性、工程造价的最经济性等各个不同角度进行全面的、确实有效的审核工作，以使各设计系数取值就低不就高，并通过减少各种不合理设计及过于保守设计来降低成本，同时找出各种错、漏、碰及重复设计问题（含各专业间错、漏、碰问题），以提高设计质量，确保后续施工阶段的进度控制及成本控制。再组织各专业人员召开专题论证会论证落实到位。
6.在设计前期，积极与项目部沟通，充分了解工程的建设要求，明确项目的建造标准，熟悉万达的各项规定和标准，充分了解规划、地质、市政条件、新型建筑材料及性能等，严格按照设计条件、建造标准及管控要点等规定进行设计。
7.在设计过程中集思广益，加强各专业方案评审，优化设计方案，做到优中选优，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。
8.在各专业设计中，平面、设备、管线等布置经济合理，设备选型参数计算精准，严格控制设计余量在合理范围。同时考虑当地地区特点和项目现状，选择高效节能、可靠成熟、性价比高的设备及材料，从各个构件上控制使用成本，并避免增加施工难度。
9.结构专业实行限额设计，在满足规范的前提下采用行之有效的限额设计方案，充分发挥结构的整体性与各构件的承载能力，从整体上控制方案的经济性，在符合国家规范的前提下，最大限度地节省投资，保证施工图设计不超过业主所定标准。
10.设计中尽可能采用节能措施，采用新技术和新产品，降低项目建成后的运行费用，并满足绿建设计的要求。
11.严格执行ISO质量保证体系的要求，加强质量控制，保证设计质量，避免因设计问题导致施工返工而造成工程造价的增加。
12.严格管理设计变更，在施工过程中加强与业主及相关各方的沟通与协调，对设计变更严格控制，避免或减少由于设计变更引起工程造价的增加。
13.协助业主做好土建施工、设备采购、安装招投标的工作。
联系电话：