稿件来源：《组织人事报》年7月14日九、十版
在创新创业的“战场”，他们初心不变
他们曾经是军中骄子，曾经为国家国防建设挥洒青春。他们是党和国家的宝贵财富，是重要的人力人才资源。他们的名字就是：退役军人！
合理配置和高效利用这一人力人才资源，是急需解答的重大课题。“让退役军人将在部队锻炼出来的才能保留下来并转化为自己的知识财富，做到物尽其用，让退役军人能够有能力主动去适应市场经济。如果退役军人没有受到市场和政府的有效引导，这是一种资源的浪费。”不少退役军人创新创业者如是说。
党的十八大以来，大力扶持退役军人就业创业，成为做好退役军人工作的一个重要途径。以上海市退役军人事务局为例，挂牌成立不到两年时间，以创新机制、制定政策、整合资源、搭建平台等方面为突破口，逐步打开工作局面，基本形成了多部门协同、市区街镇多级联动、各社会力量广泛参与的退役军人就业创业工作格局。
不少退役军人，不等不靠，坚持诚信为本、质量至上，自主创业，带动群众致富，创造就业岗位。在部队，他们曾经是指挥员、专业人才、技术能手，现在他们只有一个共同的名字：创新创业者。在创新创业的“战场”，他们初心不变。
这些退役军人，也许没有惊天动地的感人事迹，但他们身上的正能量，值得去宣传、弘扬。
服务科技创新的“盟主”郁文贤：
退役12年后，他成为智慧的“串珠人”
组织成立全国第一个以高新产业为背景，退役军人创新创业为主体的企业联盟——上海高新产业融创服务战略联盟，“全国模范退役军人”郁文贤为退役军人创业就业探索搭建了各类服务平台。
从国防科技大学正师职转业，他放弃计划内行政安置，选择到高新科技创新创业一线工作，转眼间，这已是郁文贤转业的第12个年头。尽管“战场”在变，但是郁文贤创新创业的初心始终没有改变。
01
脚踏实地，到科技创新创业一线去
儒雅、低调的郁文贤教授曾是一名军人。年，来自上海松江的农家子弟郁文贤进入国防科大学习。年，从国防科大博士毕业的郁文贤留校正式参军服役和任教，他32岁破格晋升正教授，这是部队对他的充分肯定，也激励他在科研的道路上不断探索。
在国防科大的27年间，郁文贤的荣誉和奖项清单很长：中国青年科技奖、求是奖、百千万人才工程、国家计划专家组组长，累计获得国家科技进步奖5项、部委级科技进步一等奖6项……
然而，年退役转业的时候，已经是正师职领导的郁文贤做出了一个出人意料的选择。他选择到科技创新创业一线工作，参加了上海交通大学全球院长竞聘，并在30多位竞争者中脱颖而出，担任电子信息与电气工程学院院长。
这源于郁文贤对于事业的追求：“上海交大学院的平台是创新创业的一线，学院有近千名教学和研究工作者，我个人在专业方面的自主权可以更大，也能更脚踏实地。”
02
躬行实践，打造高新产业园区模板
“我创业的初衷是为了做一个平台，利用我之前在军工领域的相关经验和资源，从招商、运营、服务等方面将相关产业集聚和加速起来。”年，郁文贤率专家规划论证建设中国北斗产业技术创新西虹桥基地时，他就在酝酿建立一个北斗产业平台。
当时已经49岁的郁文贤发挥高新技术专家型、领军型退役军人的创业优势，聚集身边的朋友和同学，开始了以高新技术为背景的退役军人创新创业之旅。
年底，北斗西虹桥基地正式开园。为推动产学研合作发展，郁文贤在出任上海西虹桥导航产业发展有限公司董事长的同时，成立新型研发机构“上海北斗导航创新研究院”并任院长。郁文贤带动和集聚了多个退役军人创业团队入驻园区，有的创业团队吸纳的退役军人就业者高达70%。
“当年的第一批企业，来了这里之后发现啥也没有，就一栋楼，食堂也没有，交通也不行。”郁文贤说，企业是讲效益的，大家觉得这个平台能够给自己带来好的条件，看到了潜在的发展机会和更好的未来，所以就放弃原来的地方来到了这里。
从第一批10家企业入驻，到累计聚集近家导航产业相关企业、孵化6家转业军人创业运营企业和扶持华测导航等多家成功的创业板上市企业，园区形成了完整的北斗导航与位置服务产业链，基地企业综合经济效益也显著提升，产值年均增长率近50%。
正是凭借着认真、执着与毅力，郁文贤率领团队克服了无数困难，把北斗西虹桥基地建成了国内北斗产业第一园，“北斗西虹桥模式”成为专业化高新技术特色产业园区的样板。
“真正有价值的创新、成功的创业一定不是一帆风顺的，一定需要足够的付出。我们唯有专注专攻，方能为这个社会留下自己的一点印痕。”郁文贤是这么说的，也是这么身体力行的，那种军人特有的坚韧、吃苦耐劳的品格，始终贯穿于他的创新创业之路。上海交大副教授裴凌回忆说，即使生病住院期间，郁文贤也没有闲着，做起了将所在领域的传感技术与病人康复相结合的研究。
03
乘时乘势，为退役军人创业搭平台
“把退役军人在部队锻炼出来的才能、积累下来的资源延伸和拓展为产业发展的动力，做到人尽其才，同时让退役军人能够更有能力主动去适应市场经济。”虽然已脱下军装，郁文贤的内心仍有深深的军旅情怀，他提到许多退役军人都是技术型人才，应该让这些技术资源转换为社会生产力，“如果退役军人没有受到市场和政府的有效引导，这是一种资源的浪费。”
在借鉴“北斗西虹桥模式”经验的基础上，郁文贤发挥自身优势，和众多退役军人企业家共同发起成立了上海高新产业融创服务战略联盟。
年5月25日，联盟正式揭牌成立，由郁文贤担任联盟理事长，这是全国第一个以高新产业为背景的退役军人创新创业为主体的企业联盟。据悉，首批联盟成员有40家，其中退役军人创建、运营的企业占75%。
“无论是小微企业还是发展壮大的企业，只要是想干事的人，联盟都会尽力地提供各种服务，让平台能够给予大家交流合作与跨界拓展的机会。”目前联盟已经有60多家企业，2/3是创新创业的企业，1/3是服务型的企业。
郁文贤致力于给退役军人企业提供从知识产权到市场的一个综合集成服务体系，包括项目立项咨询、技术流程、技术合作、标准规范等。做好综合集成服务，就要将不同的资源“黏”在一起，郁文贤在做这样一个“黏合剂”。“做这样的黏接并没有很强的盈利性，主要是给大家提供平台，产生和增加的更多的是隐形价值。”目前郁文贤已经在尝试接触一些政府职能部门和行业协会，利用自身的资源优势，将这些资源整合起来，为退役军人提供一站式服务。
郁文贤用一颗颗的珍珠来形容每一个创业者，他自己担当的则是资源集成者的角色。事实证明，他成功地成为了那个智慧的“串珠人”。郁文贤给自己定了目标，第一个目标是打造一个示范性的、非营利性的智慧服务平台，从精准培训、职业引导、智慧康养等方面提供各种服务，让退役军人能够找到自己感兴趣的服务；第二个目标是培育和扶持3-5家科创板上市企业；第三个目标是打造一个规模更大的退役军人创新创业园区，让园区更显退役军人创新创业特色。记者胡亚莉实习记者孔娟
“叮咚买菜”创始人梁昌霖：
在张江18年，从失败里蹚出一条新路
疫情期间，一辆辆写着“叮咚”二字的绿色小车，满载着六百万家庭的口腹之欲穿梭在上海、杭州、深圳等一线城市大街小巷里。退役军人、“叮咚买菜”创始人梁昌霖在今年疫情期间，带领着他的“叮咚买菜”生鲜APP，创下2月单月营收12个亿的新高。
今年是梁昌霖在浦东张江创业的第18个年头，他赔过钱、卖掉过房子、卖掉过公司，终于在骑上外卖小车走进千家万户的时刻，让叮咚买菜“住进”了都市中人的“五脏庙”。
01
创办母婴社区，却引来非议
梁昌霖是军人出身，12年青春岁月留在了部队。2年8月从部队转业后，梁昌霖拎着行李离开老家安徽，来到上海张江。最初半年时间，梁昌霖只想着赚钱养活自己。没有资本，人生地不熟，唯一能拿来变现的，就是自己在部队多年积累的技术。梁昌霖运用自己的专业能力，通过开发视频软件并在国外软件共享平台发售，成功“挖掘”到了他人生的第一桶金。
有了这笔钱，梁昌霖想做点更有意义的事。于是，他创办了丫丫网——一个互联网母婴社区。朋友们都劝他，创业要做“熟”，但梁昌霖偏偏选择了一个生行。事实证明，这条“转型”的路，依旧走得曲折而艰难。
年，梁昌霖将资金投入了基于丫丫网平台的社区项目——叮咚小区，一个社区O2O平台。梁昌霖设想，在这里，楼上楼下的邻里关系不再疏远，大家又聚集在了一个互联网“大院”里，给大家一个像妈妈们交流讨论育儿经验那样的地方，去讨论各种生活琐事。但实际上梁昌霖想错了，在
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