ISO体系认证流程
ISO认证一般而言依照下列步骤开展
1、领导决策和规划
按照国家有关政策的促进，有关省部级与地方单位的工作中实施措施被分散化，各个地区用能企业高层逐渐管理决策和规划能源管理体系的建立。并开展实际管理信息系统部门领导资询能源供应咨询管理公司。
2、范围定义
公司企业能源管理体系涉及到加工过程、服务项目、产品与别的电力能源因素。
企业应鉴别在确认的企业边界下造成能耗的所有活动内容与经营。
3、原始电力能源评估
初阶段电力能源核查包含两部分：
能源管理体系调研;
新能源技术调研。
初阶段电力能源核查要建立公司企业能源管理体系的前提条件。顾问必须现场观察与分析公司的加工过程和过去能耗的历史记录。它还能作为制订对外贸易政策、总体目标、指标和管理计划、确定优先选择事宜和编写安装文件的前提条件。
与此同时，大家还应解决规章制度的推广与实施以及电力能源审核员培训学习。电力能源如何在系统内正常运转，完全取决于内审师质量以及法律效力。因而，根据客户的具体情况，学习培训电力能源审核员尤为重要。
4、系统规划
系统规划包含下列能源管理体系标准规定因素：对外贸易政策;动能指数;法律法规、政策法规、标准及其他条件;标准和标准总体目标及指标值;能源管理体系方案。
整体规划1个完善、合理有效、易操作的能源管理体系是个尤为重要的步骤。公司企业能不能从系统软件的实行中获益，关键在于系统规划质量。
5、能源管理体系文档编制
在对公司进行现场勘察后，顾问依据标准化体系要求和用能公司的具体情况，制订了合适公司企业长时间运营的能源管理体系文档。
这是公司通过技术性管理方法完成明确节能降耗总体目标必不可少的一环。依据用能公司的具体情况和不同类型的实施步骤，管理体系不是一成不变，反而在管理体系执行过程中逐步完善和修改的。管理体系需经公司企业最大领导批准后才可宣布资金投入运作。
6、设备操作
系统软件的运转需要有长久的全过程。公司需要在运行中提升勤奋，发现的问题并立即修定，以维持体系合理有效运作。
7、内部控制审计和管理评审。
企业按照明确能源管理体系文件信息规定经营2-3个月之后，顾问将前去当场对公司进行内部控制审计和管理评审。
管理评审一般包括以下几个方面：
①对外贸易政策的适用性;
②任务和指标完成进度;
③能耗和温室气体的排放;
④内部审核结论;
⑤由于客观原因的改变，必须不断改进的层面，如电力能源标准和标准是否应该调整;
⑥责任认定的合理化和资源分配的无偏性;
⑦全面的新发展趋向。
评审结论应产生文档，并执行必须的沟通与后面不断改进活动内容。
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