造价咨询企业业务范围和内容主要还集中在招投标和施工阶段，提供多元化造价咨询服务能力较弱。大多数的工程造价咨询企业规模较小，数量众多，激烈的市场竞争使得造价咨询服务费用较低，这也直接影响了企业长期发展应对市场竞争的能力。由于造价行业的职业责任体系并不完善，带来了造价咨询企业缺乏责任意识和职业失误的风险管控，未能建立完善的人员整个造价咨询行业的信息化水平较低。由于建设阶段业务流程界面割裂，参与部门沟通协调信息不流畅，无法达成无缝衔接，对投资方或业主的需求难以快速响应。工程项目的算量计价普及了软件应用，还无法做到对整个建设过程造价信息的即时获取和造价控制。在工程建设全过程全面应用新型信息化手段进行全方位造价控制的能力还不具备。
据～年的工程造价咨询统计公报的数据，近三年实施阶段和竣工结（决）算阶段咨询业务收入合计分别占61.5%、61.1%、58.8%；全过程工程造价咨询业务收入分别占24.82%、25.7%、27.9%。其他业务收入还主要来自前期决策阶段咨询业务收入（分别占9.54%、8.9%、8.6%）、工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询业务收入（分别占1.87%、2.0%、2.5%）和其他工程造价咨询业务收入（分别占2.27%、2.2%、2.2%）。从以上业务收入的占比可以看出，传统的实施和结算阶段的业务仍是工程造价咨询企业的主要业务来源，占比60%左右。对于项目前期决策阶段可行性研究、估算、概算、方案优化、造价纠纷鉴定、项目后评价等业务的承接能力较弱，还没有形成全生命周期、全过程造价管理的思想和统筹服务的意识，无法提供全面的跨专业的综合咨询服务和市场需求巨大的造价数据库服务。
企业全员创新意识形成。造价咨询企业要长久的生存和发展下去，需要造价决策层具备突破性的创新理念和创新行为。企业创新实际上是知识创新，是不同学科知识的交叉融合，新的技术、观点、理论需要融合不同类型的知识内容，企业外的异质类信息能够加快创新进程，需要借助不同组织的外部优势资源和组织间的合作来获得创新要素。需要造价咨询企业的决策层首先拥有创新的意识和创新的思维，鼓励公司人员改变传统的思维与做事方式，逐步培养员工的创新意识，灵活使用创新思维方式和创新思维方法，通过学习新知识，在工作中注重创新知识的积累，积极参与企业的创新活动。
全过程工程咨询产业链整合。分散的咨询服务模式不再适应全过程工程咨询服务的需要，造价咨询企业需要在传统业务流程的基础上寻求变革，将全过程、全寿命周期的造价咨询理念真正应用其中，补强项目前期决策阶段可行性研究、估算、概算、方案优化、造价纠纷鉴定、项目后评价等业务能力，提高造价咨询企业在这些阶段的参与度，发挥关键作用。另外，通过股权置换、联合经营、并购重组或战略联盟等方式实现流程整合，联合不同企业分别承担整个咨询服务供应链相应的节点任务。
全过程工程咨询服务是我国咨询行业升级换代的的突破口,也同样是走向国际市场的核心竞争力,但该如何进行全过程工程咨询服务的培养是所有工程咨询服务单位需要思考的问题。为了促进建筑业持续健康发展,全过程工程咨询服务因能够有效提高工程咨询服务的质量,节约建设方投资成本,加快工期进度,被广泛推在建筑工程领域，做好咨询服务具有重要意义，中国建筑科学研究院认证中心开展推进全过程咨询服务认证，从而让全过程咨询服务更加规范，认证能够保证工程前期决策、建设方案和施工规划更加科学、合理，从而构建一个优质的市场环境。
目前我国认证认可活动已全面覆盖国民经济所有门类和社会各领域。国家对认证认可工作高度重视。服务能力最好的证明方式那就是获得官方机构的权威认证，如第三方国家级认证中心中国建筑科学研究院认证中心（CABRCC），进行全过程工程咨询服务认证，全过程工程咨询服务认证是经过综合评价评分后，获得的认证，企业因具备全过程工程咨询服务综合能力，且获证企业可以在国家市场监督管理总局、国家认证认可监督管理委员会、全国认证认可公共服务平台进行查验。对于企业而言，认证的施行可以有效地规范企业业务流程，提升企业的竞争优势，可以获得官方的权威能力背书，增强品牌影响力。
未来的数字化造价时代的到来，在市场竞争激烈的状态下，创新服务产品和服务模式是企业发展的重要路径之一。企业通过了认证这就保证企业的服务能力以及企业实力、品牌要求都能够得到满足，积极推动工程咨询行业的转型发展，大胆尝试全过程工程咨询模式，为我国工程咨询模式与国际接轨作出重要贡献。
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