在ISO认证已经相当成熟的今天，需要招投标加分似乎已经成了做质量管理体系认证的唯一原因了。小编从事这个行业的几年以来，很多客户基本一到监督和再认证的时候关心的问题清一色的都是价格多少钱，多久能出证每句话也都在透露着一场纯粹的交易，企业还需要质量体系认证吗？别的企业都做质量管理体系加分，你不做投标会被刷下来。多少企业做认证也是透露着这样的狼狈，认证前后两张皮对企业来说只是会增加负担！
从上面的情况来看中小企业做质量体系不仅没有好处还劳民伤财不做还不行，到底该怎么办呢？小编觉得如果企业真的需要通过质量管理的方式让企业真正执行并不断完善，只做质量体系认证是远远不够的。一个体系认证也解决不了企业存在的所有问题。但这恰恰也是需要做质量体系认证的原因。首先需要企业自己可以正视质量管理体系这件事，认证并不是目的而是一种手段，咨询公司也好审核机构也罢只是一种商业行为，目的是为了让你拿到证书他们可以结案收钱，但是最终能不能达到标准的水平，能不能通过PDCA循环继续实行下去，这些真正需要企业去做的能让企业达到正循环的事情才是企业真正该去关心的。
质量管理是通过标准工具让企业提高质量管理水平，通过不断的提高质量管理水平制造高质量的产品提升知名度降低成本、提高收益。并不是一般的投资或者培训可以相比较的。企业可以在审核完成后留下的相关资料中学习不断完善流程认真执行文件才可以使管理体系真正的落地实行，PDCA循环起来才可以让企业得到长足的发展。所以企业到底要不要做质量体系认证并不取决于认证本身的新旧，而是企业的管理者有没有把质量管理放在心上有没有真的从企业发展的全局观看这个问题，如果这个不搞明白质量管理体系认证不做也罢
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