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ISO认证投入分析
1.1.投资分析。ISO认证
企业ISO认证一般需要一个IPO的过程，即输入-过程-输出。企业最大的投入不是钱，而是精力，是一种理念。
ISO认证的主要目的是改善企业的管理体系。其中，最重要的在于员工的培训。ISO对产品质量没有特殊要求。其主要任务是建立一套管理体系，使企业能够实现对顾客的承诺。因此，它要求员工转变观念，按照ISO的要求工作。一个企业建立ISO体系的关键是投入相当大的精力，改变干部职工多年养成的习惯，找出ISO体系中原来所有的不平衡并寻求平衡，这需要相当大的勇气和精力。在这个过程中，甚至可能在企业系统中发现致命的问题。这是一个自找麻烦的过程，也是企业挑战自我，超越自我的过程。时间上，在专业导师的指导下，每个部门每周抽出2-3个晚上，一起讨论现有的操作流程。不到3个月的时间，就能把原来不合逻辑的系统整理加工，归纳成一套初步的企业文档。费用方面，咨询服务费和认证费在整个认证预算中占一定比例，包括人员加班费和咨询公司辅导费。但就国内企业而言，这些费用并不是很高。
2.2的分析。ISO认证收入
ISO特别强调满足客户在质量方面的要求。可以让企业更贴近市场，提出“你要什么样的产品和服务来满足客户需求”的理念。ISO的另一个优势是它提倡全员参与。ISO可以改变一些人为的、武断的规定，使企业管理合理化、制度化。
实施ISO标准给企业带来的好处主要体现在以下几个方面:
2.1.凡事有人负责，有章可循，有据可查；
2.2.所有作业指导书都规定得清晰具体，便于检查；
2.3.不管老板、总经理在不在公司，所有工作都有人管，有条不紊的进行；
2.4.不管发生什么事，都明确谁负责，怎么处理，不用互相扯皮；
2.5.严格控制分包商/承包商，提高进货质量，进而提高产品质量；
2.6.产品质量稳定，客户满意度提高，投诉减少。
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